A.- Duración: 24 horas
B.-
Dirigido a: Académicos, profesionales de ingeniería y
administración y estudiantes
C.-
Objetivos:
- Conocer diferentes estilos de liderazgo para involucrar a los operadores a lograr objetivos
- Conocer las técnicas para mejorar la comunicación con sus subordinados y en todas las direcciones
- Aprender como motivar a su equipo de trabajo
- Distinguir los conceptos entre grupo y equipo para poder incrementar su rendimiento y trabajar en equipo
- Conocer el impacto de la comunicación en sus equipos de trabajo y puedan resolver problemas de forma inmediata
D.-
Temario:
I.
Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción
- La meta de la organización
- Organización funcional y por proceso
- El sistema de Planeación y Control de Manufactura
- El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
- Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción
II. Cómo
Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción
- Fundamentos
-Diversos ambientes de manufactura
-Administración de la capacidad de los centros de trabajo
- Administración del tiempo de entrega de producción
- Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
- Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar
- el trabajo
- Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
- Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
- Métodos de recolección de información del avance de órdenes
- Control de costos de las ordenes de producción
- Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
- Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban
III.
Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica
- Procesos de administración de la calidad
-Control estadístico de calidad
-Cartas de control de proceso
-Análisis de capacidad del proceso
- Herramientas para la mejora de la calidad
- Herramientas para la mejora continua
- Métodos para la eliminación del desperdicio
IV.
Administración de los Programas de Mantenimiento
- Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria
-Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo
- Mantenimiento Productivo Total (TPM)
-Análisis de la eficiencia de los equipos
V. Mejora
en el Desempeño del Personal Operativo
- Desarrollo del recurso humano
-Facultamiento efectivo
-Involucramiento total de operario
-Matriz del capital humano
- Programas de sugerencias
-Recompensas
-Motivación de la participación
-Implementación rápida de las
sugerencias
- Trabajo en equipo
-Equipos multidisciplinarios
-Círculos de calidad
-Equipos auto dirigidos
- Métodos de evaluación del desempeño del personal
-Contribución a la utilidad
-Mejoras en la calidad
-Generación e implementación de ideas de
mejora
- Esquemas de recompensa por resultados
-Remuneración en base a habilidades
-Pago por conocimiento
-Plan Scanlon
D.-
Instructor:
Maestría en
Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta
con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental,
principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos
regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido
investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la
conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de
gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y
de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios
de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil,
construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción
de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto,
cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico
industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales,
colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los
acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución
organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de
eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido
certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y
Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA)
, dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.
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