martes, 12 de noviembre de 2019

Formación Integral de Supervisores para el Sector Industrial


A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido a:  Académicos, profesionales de ingeniería y administración y estudiantes

C.- Objetivos:

  • Conocer diferentes estilos de liderazgo para involucrar a los operadores a lograr objetivos
  • Conocer las técnicas para mejorar la comunicación con sus subordinados y en todas las direcciones
  • Aprender como motivar a su equipo de trabajo
  • Distinguir los conceptos entre grupo y equipo para poder incrementar su rendimiento y trabajar en equipo
  • Conocer el impacto de la comunicación en sus equipos de trabajo y puedan resolver problemas de forma inmediata
D.- Temario:
I. Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

  •  La meta de la organización
  •  Organización funcional y por proceso
  •  El sistema de Planeación y Control de Manufactura
  •  El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
  •  Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción


  •  Fundamentos
                 -Estrategias de manufactura
              -Diversos ambientes de manufactura
              -Administración de la capacidad de los centros de trabajo
  •  Administración del tiempo de entrega de producción
  •  Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
  •  Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar
  •  el trabajo
  •  Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
  •   Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
  •  Métodos de recolección de información del avance de órdenes
  •  Control de costos de las ordenes de producción
  •  Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
  •  Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban


III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica


  •  Procesos de administración de la calidad
              -Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
              -Control estadístico de calidad
              -Cartas de control de proceso
              -Análisis de capacidad del proceso
  •  Herramientas para la mejora de la calidad
  •  Herramientas para la mejora continua
  •  Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los Programas de Mantenimiento


  •  Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria
                 -Mantenimiento correctivo
                 -Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo
  •  Mantenimiento Productivo Total (TPM)
                 -Elementos clave del TPM
                 -Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo


  •  Desarrollo del recurso humano
              -Facultamiento efectivo
              -Involucramiento total de operario
              -Matriz del capital humano

  •  Programas de sugerencias
             -Recompensas
             -Motivación de la participación
             -Implementación rápida de las sugerencias


  • Trabajo en equipo
            -Equipos multidisciplinarios
            -Círculos de calidad
            -Equipos auto dirigidos


  •  Métodos de evaluación del desempeño del personal
            -Contribución a la utilidad
            -Mejoras en la calidad
            -Generación e implementación de ideas de mejora


  •  Esquemas de recompensa por resultados
            -Remuneración en base a habilidades
            -Pago por conocimiento
            -Plan Scanlon

D.- Instructor:
Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.


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Finanzas para no financieros: conociendo la importancia del recurso económico



A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido a :  Ejecutivos y profesionales en el campo que deseen ampliar y actualizar sus conocimientos, independientemente de su nivel jerárquico.

C.- Temario:

MODULO I MANTENIMIENTO DESDE UN PUNTO DE VISTA ECONÓMICO DEFINIENDO LA ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO EN FUNCIÓN DE LOS COSTES ASOCIADOS


  • Importancia del mantenimiento en la economía
  • Costos del Ciclo de Vida
  • La información financiera
           -La información financiera en la toma de decisiones de mantenimiento
           -Usos y usuarios internos y externos de la información financiera
           -La contabilidad financiera y su mecánica de registro
           -La naturaleza de las cuentas de activo, pasivo y capital; el por qué de la misma.
           -La denominación y significado de las cuentas contables y su clasificación

  •  ¿Cómo utilizar matemáticas financieras básicas en el mantenimiento?
          -Interés simple (uso de formulario y calculadora simple o científica)
          -Valor actual y valor futuro
          -Tabla de amortización en operaciones de crédito
          -Cálculo del Saldo insoluto


MODULO II MANTENIMIENTO VS. COSTES


  • Inspección visual, revisión exhaustiva y técnicas
          -Estrategias del Mantenimiento
          -Inspección visual
          -Pruebas
          -Técnicas predictivas
          -Pruebas de rutina
          -Pruebas en caso de avería
          -Fallas: ejemplos


  • Tipos de Mantenimiento
         -Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad
         -Preventivo
         -Predictivo
         -Correctivo
         -Reingeniería y/o Rediseño


 MODULO III ¿CÓMO SE ELABORA LA PLANEACIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO DE UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO?

  • Importancia de los presupuestos en la planeación financiera de una empresa
  • Definición y proceso de presupuesto
  • Ventajas y limitaciones de los presupuestos
  • Principales indicadores de los presupuestos
  • Características de un sistema presupuestario
  • El presupuesto maestro
  • Presupuesto de operación
  • Gastos proyectados
  • Planeación de mantenimientos
  • Punto de equilibrio, principales fórmulas, representación gráfica y aplicaciones con un solo tipo de mantenimiento y con varias técnicas de mantenimiento

D.- Instructor:
Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.


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Mantenimiento Centrado en el Negocio. Estrategias Empresariales


A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido a :  Supervisores, gerentes y Coordinadores de seguridad e higiene y salud ocupacional, Gerentes de calidad, Recursos Humanos, Personal encargado de la implantación del sistema de gestión de salud y seguridad.

C.- Temario:

Módulo 1: Gestión de Activos

  • Introducción
  • El porqué de los cambios estratégicos en el mantenimiento
  • Costro Patrón y Costo Meta
  • Mantenimiento y el ciclo de vida de los activos
  • La metodología
  • El momento de venta de un activo

Módulo 2: Conceptos básicos de gestión Estratégica de Costos

  • Costeo y gestión basado en Actividades
  • Teoría de las restricciones
  • Evaluación de los valores agregados a la producción
  • Retorno sobre la inversión
  • Costo del Ciclo de Vida

Módulo 3: Gestión de Confiabilidad por el mantenimiento

  • Conceptos básicos y de tiempos
  • Conceptos básicos de confiabilidad
  • Pro- acción para mejoría de la confiabilidad
  • Confiabilidad de sistemas asociados

Módulo 4: Mantenimiento Estratégico

  • Cambios en la tecnología de información para mantenimiento
  • Productividad de los servicios
  • Mejoras de la efectividad en función del proceso de gestión
  • El cambio del enfoque del mantenimiento.


D.- Instructor:
Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.


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Administración de almacenes y control de inventarios: Optimización de espacios, equipos y personal.


A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido a :  Gerentes generales, encargados de líneas de producción, jefe de almacenes, líderes de líneas de suministros y todo personal que labore en una cadena de producción

C.- Temario:

Módulo 1: Conceptos de la Demanda- Patrones de la Demanda

  • El efecto “BullWhip”
  • Variación Presente en la demanda: El inventario de seguridad


Módulo 2: Demanda, su definición
  • Roll Up
  • Force Down
  • Consolidación
  • Asignación Proporcional
  • Promedios Móviles
  • Suavizamiento exponencial
  • Estacionalidad


Módulo 3: Planeación y Control de la Demanda
  • Estrategias de suministro: nivelación, cacería, mixta
  • Planeación agregada (VPO o S&OP)


Módulo 4: Administración de Inventarios
  • Objetivos
  • Funciones
  • Tipos de Demanda


Módulo 5: Sistemas de Reposición de Inventarios
  • Revisión visual y doble contenedor
  • Revisión Periódica
  • Puntos de Reorden:  Normal y desfasado

Módulo 6: Definiendo los tamaños del Lote
  • Fijo
  • Económico (EOQ)
  • Discreto (L4L)
  • Cantidad de orden por período (POQ)
  • Período de abasto (POS)


Módulo 7: Planeando en distintos niveles
  • Distribución (DRP)
  • Producto Terminado (MPS)
  • Materias Primas (MRP)


Módulo 8: Requisitos Corporativos
  • Conceptos de Clase Mundial
  • Lazo Cerrado
  • Orden y disciplina
  • Integridad de la información


D.- Instructor:
Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.


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jueves, 31 de octubre de 2019

Calendario de Cursos Abiertos Formared 2020


Fecha
Nombre del curso
Lugar
Jueves 19 de marzo de 2020
Quito
Martes 19, miércoles 20 y jueves 21 de mayo 2020
Quito
Martes 16,  miércoles 17 y jueves 18 de junio 2020
Quito
miércoles 8, jueves 9 y  viernes  10 de julio 2020
Quito
Martes 8, miércoles 9 y jueves 10 de septiembre 2020
Guayaquil
 Martes 8, miércoles 9 y jueves 10 de diciembre 2020
Guayaquil

Nota:Podemos abrir cualquiera de los cursos que aparecen en este link: Listado de cursos técnicossiempre y cuando hayan mínimo 8 asistentes confirmados en la ciudad que se requiera.

Durante el año 2020, iremos agregando más cursos al calendario abierto de acuerdo al requerimiento de nuestros clientes.Les invitamos a hacer clic en el curso en el cual esté interesado y llenar el formulario de pre- inscripción.


Si fueran 15 o más, podríamos organizar un seminario dentro de las instalaciones de su empresa

Curso abierto Costos de Posesión y Operación de Máquinas para Movimiento de Tierra 2020




Quito, jueves 19 de marzo de 2020

A.- Duración: 8 horas (1 día)

B.- Dirigido a: Propietarios de equipos, gerentes y administradores de mantenimiento & reparación, gerentes y supervisores de producción, jefes y supervisores de operación, jefes de compras y todas las personas relacionadas a los costos de equipos. 

C.- Requisito: Traer una calculadora científica

 D.- Introducción: Todo el tenga máquinas para movimiento de tierra, u otro equipo pesado, considera de importancia capital los costos de posesión y de operación. La información exacta sobre los costos contribuye a que el dueño estime el nivel de ganancias, si las hay, que sus máquinas le están produciendo. Además, le ayudan a decidir el valor de la oferta o licitación que debe hacer por un determinado trabajo de construcción, o lo que debe cargar por hora cuando alquila sus máquinas. Puede verse, por lo tanto, que los costos de posesión y de operación son muy importantes, para un dueño de equipo pesado, en toda clase de trabajos, desde explotación forestal hasta construcción. 
 Se ha preparado este curso con el objeto de impartir conocimientos sobre costos de posesión y de operación de máquinas para movimiento de tierra, y la forma de hacer los cálculos con exactitud. Trata también de la estimación de los costos de posesión y de operación utilizando la información del fabricante, y la forma de prepararse. 


D.- Objetivos del curso
 Al completar este curso el participante estará en la capacidad de: 

  • Identificar las cuatro clases de costos de posesión
  • Identificar los seis tipos de costos de operación
  • Identificar las mejores fuentes de información concernientes al cálculo de los costos de posesión y de operación.
  • Calcular los costos de posesión y de operación utilizando la información que usualmente tiene un dueño de máquinas 
  • Explicar la finalidad de la estimación de los costos de posesión y de operación 
  • Obtener la estimación de los costos de posesión y de operación utilizando la información del fabricante. 
  • Identificar el equipo de movimiento de tierra que más le conviene para un trabajo específico, basado en los costos de posesión y operación. 
  • Controlar los costos de los equipos y tener el criterio necesario para reducirlos. 


E.- Contenido

1. Costos por hora de posesión
  •  Depreciación 
  •  Intereses 
  • Seguros e Impuestos 

 2. Costos por hora de operación

  • 2.1. Combustible

 -Tablas de consumo horario de combustible y factores de carga

  •  2.2. Lubricantes, Filtros y Grasas

 - Método para el cálculo de costo por hora de lubricantes y filtros

 2.3. Neumáticos 

-Factores que influyen en la duración de los neumáticos 
- Gráficas de estimación de vida útil de neumáticos 

2.4. Tren de Rodaje 
- Método para el cálculo de costo por hora
 -Factores que influyen en el desgaste del Tren de Rodaje
 - Tablas para estimar el costo por hora del Tren de Rodaje

 2.5. Costos de Reparación
 - Método para el cálculo de costo por hora
 - Factores que afectan el costo de reparación 
- Como advertir el punto óptimo de reparación  

 2.6. Componentes de Desgaste Especial

 2.7. Salarios del Operador





F.- Instructor:



Profesional con 29 años de experiencia en maquinaria pesada, especializado en selección de flotas; estimación de producción y costos de posesión & operación; especificaciones de equipos; elaboración de planes de mantenimiento preventivo y reparación; capacitación y certificación de habilidades de operadores de maquinaria pesada y montacargas; capacitación de ejecutivos de ventas; formación de operadores de maquinaria; formación de instructores de operación y especialistas de productos.




G.- Información General

Lugar: Hotel Finlandia de Quito

Horario: 8:30 a 17:30 horas

Dirección: Suecia y Finlandia

Día del curso: jueves 19 de marzo de 2020

Inversión: $190 + IVA


Si desea pre-inscribirse en este curso, por favor déjenos sus datos para contactarlo cuando se acerque la fecha





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