Taller abierto Líder de confiabilidad basada en lubricación 2016

Martes 17, miércoles 18 y jueves 19 de mayo 2016

Duración: 24 horas

OBJETIVOS

• Que el participante, mediante un caso de estudio, resuelva problemas, conozca y aplique las herramientas y metodologías necesarias para priorizar la implementación de las soluciones a las causas de los problemas más recurrentes  en su organización relacionados con lubricación y confiabilidad.

• Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos necesarios en la localización de la causa-raíz de los problemas  y con ello la posibilidad de aumentar la disponibilidad de los equipos y su productividad.

METODOLOGÍA: 

Taller práctico que utiliza la metodología del caso de estudio para identificar las oportunidades que una planta puede enfrentar y localizar las causas de los problemas  más recurrentes  desde una perspectiva basada en la lubricación.

El trabajo en equipo le ayuda a compartir sus habilidades y conocimientos.  También le proveerá de nuevas perspectivas y puntos de vista. Aprenderá junto a sus colegas a priorizar las actividades e identificar las soluciones a partir de la metodología ASCEND™ de Noria.

A manera de juego se utilizan tarjetas con soluciones para los problemas  localizados en el caso de estudio y con ellas se formará el plan de acción a corto, mediano y largo plazo.

A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

• Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.
• Gerentes
• Superintendentes
• Coordinadores
• Líderes de Lubricación
• Asesores técnicos
• Especialista en Lubricación
• Especialistas y consultores de confiabilidad, mantenimiento y operaciones

BENEFICIOS

• El líder optimiza el retorno de la inversión, prioriza actividades en función del impacto y recursos disponibles
• Metodología replicable a cualquier industria y tamaño de planta
• Genera un plan de acción a corto, mediano y largo plazo
• Mejora habilidades de deducción lógica y atención al detalle, generando el hábito de localizar áreas de oportunidad.

Habilidades desarrolladas en el taller

ESTRATÉGICAS

Comprensión del negocio

• Habilidades funcionales y técnicas - Obtiene el conocimiento técnico y funcional para realizar su trabajo con perfección, hace juicios y toma de decisiones basadas en este conocimiento.

Toma de decisiones complejas

• Resolución de problemas - Es capaz de detectar y resolver problemas  difíciles y ocultos, no se conformará con lo evidente.
• Calidad de las decisiones - Toma decisiones correctas, analizando la situación, utilizando su experiencia y conocimientos.

Aprendizaje técnico

• Creatividad - Relaciona conceptos aparentemente sin conexión.
• Perspectiva - Examina todas las posibilidades, se anticipa fácilmente a condiciones futuras, piensa de forma global, proyecta a largo plazo.

OPERATIVAS

Mantener el foco en lo importante

• Toma de decisiones oportuna - Toma de decisiones rápidamente casi intuitivamente, bajo plazos fijos y gran presión.
• Establecimiento de prioridades - Ocupa su tiempo y el de los demás en lo realmente importante, detecta asuntos cruciales y deja a un lado los triviales, establece prioridades.

Organización

• Planificación - Establece objetivos y metas; así como diseña los pasos necesarios para el proceso.

Conseguir los objetivos involucrando a otros

• Administración y medición del trabajo - Asigna claramente tareas y define objetivos y metas claras.

TEMARIO

1.-Introducción

2.- Metodología ASCEND™

• Ciclo de vida del proceso de lubricación
• Niveles de gestión
• Elementos del proceso de lubricación
• Enfoque DMAIC
• Identificando la evolución de la implementación
• Determinando la prioridad de implementación

3.-Caso de estudio – análisis

• Análisis párrafo a párrafo (identificación de oportunidades)
• Diagnóstico ASCEND™ del caso de estudio Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio

4.-Conociendo de las herramientas del taller

• Tablero ASCEND™ 
• Tarjetas de soluciones 
• Libro de trabajo

5.-Implementación de soluciones sobre el caso de estudio

• Solución de problemas prioritarios 
• Presentación de soluciones 
• Optimización de soluciones

6.- Análisis costo/beneficio del caso de estudio

• Caso de negocio de la implementación de las mejoras
• Análisis de retorno de la inversión

7.-Siguientes pasos

• 120 tarjetas de soluciones para aplicación en su planta
• Acceso al auto-diagnóstico ASCEND™ para su planta
• Desarrollo de su plan de mejora con base en el auto-diagnóstico ASCEND™

Incluye:

• Libro de trabajo
• Hoja de soluciones del caso de estudio
• Acceso sin costo al auto-diagnóstico
• ASCEND™ 120 tarjetas de soluciones para el desarrollo del plan de mejora con base en el auto-diagnóstico ASCEND™
• Libro: Metodología ASCEND™  como herramienta de implementación y control del proceso de lubricación
• Diploma de participación
• 30 días de soporte*  por un especialista en la implementación de su estrategia

INSTRUCTOR:

Ing. Francisco Páez: 

Consultor técnico senior con más de 30 años de experiencia en lubricación y monitoreo de condición. Está certificado por ICML como MLA III y MLT II y es un instructor certificado de Noria que trabaja como consultor técnico en campo implementando programas de lubricación y análisis de aceite, auditorías de lubricación y escritura de especificaciones de lubricantes. 

Información General:

Lugar: Club de Tenis Buena Vista de Quito

Inversión del curso: $990 + IVA

Dirección: Av. Brasil y Carlos Darwin 

Días del curso: Martes 17, miércoles 18 y jueves 19 de mayo 2016

Horario: 8:30 a 17:30 horas

Si desea pre-inscribirse en este curso, por favor déjenos sus datos para contactarlo cuando se acerque la fecha

Si desea recibir información por mail de nuestros cursos, suscríbase a nuestra lista

Email Marketing You Can Trust