Formación Integral de Supervisores para el Sector Industrial

A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido a:  Académicos, profesionales de ingeniería y administración y estudiantes

C.- Objetivos:

• Conocer diferentes estilos de liderazgo para involucrar a los operadores a lograr objetivos
• Conocer las técnicas para mejorar la comunicación con sus subordinados y en todas las direcciones
• Aprender como motivar a su equipo de trabajo
• Distinguir los conceptos entre grupo y equipo para poder incrementar su rendimiento y trabajar en equipo
• Conocer el impacto de la comunicación en sus equipos de trabajo y puedan resolver problemas de forma inmediata

D.- Temario:

I. Conocimientos y Responsabilidades Fundamentales del Jefe/Supervisor de Producción

•  La meta de la organización
•  Organización funcional y por proceso
•  El sistema de Planeación y Control de Manufactura
•  El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio
•  Responsabilidades de la Jefatura y supervisión de producción

II. Cómo Asegurar el Cumplimiento del Programa de Producción

•  Fundamentos

                 -Estrategias de manufactura
              -Diversos ambientes de manufactura
              -Administración de la capacidad de los centros de trabajo

•  Administración del tiempo de entrega de producción
•  Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta
•  Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar
•  el trabajo
•  Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta
•   Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo
•  Métodos de recolección de información del avance de órdenes
•  Control de costos de las ordenes de producción
•  Métodos “pull” para la ejecución del programa de producción
•  Dinámica de fabricación utilizando un esquema Kanban

III. Administración de la Calidad y la Mejora Continua en la Fábrica

•  Procesos de administración de la calidad

              -Causas especiales y comunes de variación en la calidad de la producción
              -Control estadístico de calidad
              -Cartas de control de proceso
              -Análisis de capacidad del proceso

•  Herramientas para la mejora de la calidad
•  Herramientas para la mejora continua
•  Métodos para la eliminación del desperdicio

IV. Administración de los Programas de Mantenimiento

•  Evolución de los esquemas de mantenimiento a equipos y maquinaria

                 -Mantenimiento correctivo
                 -Mantenimiento Preventivo, Rutinario, Periódico, Predictivo

•  Mantenimiento Productivo Total (TPM)

                 -Elementos clave del TPM
                 -Análisis de la eficiencia de los equipos

V. Mejora en el Desempeño del Personal Operativo

•  Desarrollo del recurso humano

              -Facultamiento efectivo

              -Involucramiento total de operario

              -Matriz del capital humano

•  Programas de sugerencias

             -Recompensas

             -Motivación de la participación

             -Implementación rápida de las sugerencias

• Trabajo en equipo

            -Equipos multidisciplinarios

            -Círculos de calidad

            -Equipos auto dirigidos

•  Métodos de evaluación del desempeño del personal

            -Contribución a la utilidad

            -Mejoras en la calidad

            -Generación e implementación de ideas de mejora

•  Esquemas de recompensa por resultados

            -Remuneración en base a habilidades

            -Pago por conocimiento

            -Plan Scanlon

D.- Instructor:

Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.

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