A.- Duración: 24 horas on line en vivo
B.- Motivación:
La infraestructura avanzada de un país es uno de los
principales impulsores de su desarrollo económico y el factor más importante
para el éxito del desarrollo global en el mundo. Mientras que las nuevas
estructuras se construyen principalmente en países que se están desarrollando
fuertemente en términos de infraestructura, en cambio, la tarea en los otros
países ha sido hasta ahora renovar las infraestructuras existentes al final de
su vida útil. Mientras tanto, este desafío se ve exacerbado en el sector
eléctrico por las características cambiantes de la red de transmisión.
Los edificios comerciales y residenciales son los mayores
consumidores de electricidad y contribuyen significativamente a las emisiones
de gases de efecto invernadero. Como resultado, se están implementando esquemas
de gestión de energía de edificios para reducir/gestionar el uso de energía de
edificios; reducir las facturas de electricidad al tiempo que aumenta la comodidad
y la productividad de los ocupantes; y mejorar la administración ambiental sin
afectar negativamente los estándares de vida. El uso de la energía se puede dividir
en tres segmentos de uso final: transporte, edificios e industriales. Cada uno
de estos sectores consume alrededor de un tercio del uso total de energía.
La red original diseñada para transmitir energía desde
grandes centrales eléctricas hasta el usuario final de carga ahora se ha convertido
en una red eléctrica que incorpora, junto con los consumidores de energía,
productores de energía centralizados y descentralizados. Además, con los planes
de cambio climático y protección del medio ambiente, se aprecia un cambio fundamental
en la generación con una enorme reducción de la generación convencional. Esto
también provoca un cambio de la infraestructura de transporte en el sector
energético, que debe conectar los nuevos centros de generación, por ejemplo, parques
eólicos marinos, con los centros de carga existentes.
En los últimos años, el término "gestión de
activos" se aceptó en el área del negocio de servicios públicos y la tarea
básica es optimizar la gestión de los activos de infraestructura de la red
mediante el uso de procedimientos claros y definidos y definir el desarrollo de la infraestructura
a lo largo de los desafíos emergentes o nuevos. . El desarrollo de estos
activos de infraestructura a lo largo de nuevas tareas emergentes debe
definirse en el marco de procesos de planificación prospectivos.
El término “Gestión de Activos” cubre la mayoría de las
actividades que se relacionan directamente con los activos operativos, por
ejemplo, actividades del ciclo de vida, disponibilidad, base de datos, dotación
de personal, presupuesto, costos, indicadores (indicadores clave de
rendimiento, KPI), etc. Además, el término La “gestión de activos” cubre principalmente
las estrategias para optimizar los beneficios de los activos fijos para todas
las partes interesadas de la organización empresarial. Estos incluyen, por
ejemplo, las siguientes actividades: Aumento del valor empresarial a largo plazo,
riesgo comercial, regulación, relaciones con los clientes, etc.
Una buena infraestructura es uno de los requisitos básicos
para el crecimiento de la fortaleza económica del país, ya que facilita las
inversiones de diversas industrias y aumenta la prosperidad de la población, lo
que resulta en un nivel de vida más alto.
C.- CONTENIDO
- Introducción.
- Base de la Gestión de Activos.
* Desarrollo de la Gestión de
Inversiones.
*Marco Legal de las Empresas de
Infraestructura.
*Motivación para la Gestión de Activos .
- Tareas de la Gestión de Activos.
- Funciones de Control Económico
- Integración en la Organización Empresarial.
*
Asignación Funcional en el Área de Gestión de Activos
*El modelo a seguir de la gestión de infraestructuras
- Panorama del Sistema en el Área de Gestión de Activos.
- Evaluación de la condición de los Activos.
*Estadística
Bibliografía
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Christian Schorn, Second Edition. Springer 2022.
2. Smart
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3. Smart
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Ramamritham, Prashant Shenoy World Scientific Publishing, 2022.
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Trading and Risk Management: Commentary on Arbitrage, Risk Measurement, and
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6. Energy
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7. Guide to
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Capehart, William J. Kennedy, 2020
- Ingeniero Electricista. Magister en Administración con énfasis en Gerencia de Proyectos, altamente efectivo con más de 20 años de amplia experiencia. Especializado en Earned Value Management, Planning & Scheduling y Risk Management.
- Docente Catedrático de Posgrados de las Universidades Santo Tomas (Tunja), del Atlántico y Universidad del Magdalena en los temas de Planificación de Proyectos (Cronogramas) y Estimación de Costos y Presupuestos.
- Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura (Civil, autopistas y vías, tuberías, líneas eléctricas), Control de Costos y Administración de Contratos con sólida experiencia especifica en la industria petrolera, energía e infraestructura en los cuales he ejecutado proyectos de construcción, proyectos EPC, ingeniería y Consultoria. Poseo solidos conocimientos en procesos de planificación y control con TILOS (infraestructura), SPIDER PROJECT, Asta Powerproject y Ms Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, implementación y Operación de PMO´s.
