A.- DURACIÓN: 16 horas
B.-JUSTIFICACIÓN
Todo proyecto en el ámbito constructivo se asocia a un conjunto de tareas y/o actividades planificadas que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, para alcanzar objetivos específicos dentro del límite que impone la realización del proyecto (un presupuesto, un tiempo y un alcance previamente definido). Dicho proyecto requiere un contrato como herramienta legal para formalizar un acuerdo entre las partes. Sin embargo, la Fiscalización de proyectos va mucho más allá de estas simples asociaciones. La Fiscalización usa las bases de una buena planificación para poder manejar los elementos de monitoreo en la ejecución, siempre con el ánimo de finalizar con un mejor producto y/o servicio. El papel del fiscalizador es vital en el adecuado desarrollo de un proyecto de construcción, dado que el fiscalizador debe ser la parte cooperante en su función de monitorear y controlar desde un punto de vista diferente al del contratista ejecutor, pero siempre teniendo en cuenta el mismo fin, terminar el proyecto dentro de los parámetros establecidos al inicio.
C.-PROPÓSITOS DE FORMACIÓN
Brindar las herramientas a los participantes, para que desarrollen competencias específicas en el campo de la Fiscalización de proyectos constructivos. Capaz de entender elementos relacionados con la triple restricción (tiempo, presupuesto y alcance), con el fin de generar un valor agregado al éxito del proyecto en cada acción que se lleva a cabo durante la ejecución. El participante del programa deberá ser un protagonista positivo en el éxito del proyecto haciendo equipo con el ejecutor (contratista) con el fin de llegar a los hitos a tiempo y dentro de la calidad requerida y presupuesto planeado.
D.-COMPETENCIAS POR DESARROLLAR
Al finalizar el curso de Fiscalización de Proyectos y Obras, el participante habrá desarrollado las capacidades para:
- Identificar los fundamentos generales para el desarrollo de cualquier proyecto y la relación existente con la forma de llevar a cabo el seguimiento, control y supervisión de este.
- Fomentar en el participante una visión global de la fiscalización de proyectos y el impacto que tiene respecto al manejo del entorno.
- Desarrollar la capacidad del participante para controlar y supervisar proyectos que sean económicamente rentables, ambientalmente amigables y socialmente aceptables, velando por el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y salud ocupacional.
- Apoyar la implementación del sistema de gestión integral como herramienta para el seguimiento, control y supervisión de cualquier proyecto.
- Entender la fiscalización como un área integral la cual necesita de elementos administrativos, técnicos, legales enmarcados en un SGC (Sistema de Gestión de la Calidad) desde la planeación hasta la finalización del proyecto.
- Entender el rol y responsabilidad técnica y ética al ser parte del equipo de trabajo que desarrollará el proyecto.
E.-PROPÓSITO
Con el aumento de las necesidades en la industria de la construcción, las limitaciones de financiamiento tanto a nivel nacional como departamental, y el alto costo de los proyectos en los sectores industrial y de infraestructura, es importante disponer de una caja de herramientas que respalde la estimación precisa de los costos del proyecto. No hay un "camino correcto" para preparar una estimación, y estas directrices no pretenden promover una técnica sobre otra. El propósito de este diplomado es proporcionar un conjunto de prácticas de estimación de costos y gestión de costos reconocidas y aceptadas a nivel nacional.
F.- AUDIENCIA
Los usuarios principales de este Curso son profesionales que deseen convertirse en fiscalizadores en sus especialidades, gerentes de proyecto, diseñadores principales o personal involucrado en la planificación y ejecución de proyectos. Además, puede haber otros que requieren conocimiento del proceso de fiscalización, pero no necesariamente ejercen el proceso de fiscalizador.
G.-METODOLOGÍA.
El Curso para desarrollarse se basa en una metodología donde se plantea la interacción dinámica instructor-participante, al objeto de facilitar el aprendizaje fundamentado en las normas de ingeniería y gerencia de construcción. Ejercicios dirigidos con la finalidad que cada participante al finalizar el curso esté capacitado para preparar estimados de costos con alto criterio técnico y sentido común.
Se trabajará con licencias demo de estos software: Quercusoft y/o SPIDER PROJECT (DEMO)
E.-CONTENIDO
1.Fortalecer las competencias y habilidades como fiscalizador (6 horas):
- Interventoría técnica de obras.
- Control de Materiales.
- Control de Mano de obra.
- Control de equipo de obra.
- Control de procesos constructivos.
- Controles Generales.
- Supervisión Técnica.
- Obligaciones de la Supervisión técnica.
- Alcance de la supervisión técnica.
- Perfil del Supervisor técnico.
- Interventoría Administrativa y Financiera Antes, durante y después del proyecto.
- Revisión del contrato.
- Revisión de Pólizas.
- Documentación y correspondencia.
- Seguimiento al contrato.
- Seguimiento y control al anticipo.
- Seguimiento a proveedores.
- Seguimiento financiero.
- Informes.
- Revisión y acta final de obra.
2. Ampliar conocimientos en nuestra función de fiscalizadores. Elaboración, auditoría, liquidación de comisiones (6 horas):
- Conceptos de Supervisión y Fiscalización
- Perfil del Fiscalizador
- Obligaciones del Fiscalizador
- Función Administrativas del Fiscalizador
- Función Técnicas del Fiscalizador
- Función Financiera y contable del Fiscalizador
- Responsabilidades civiles del Fiscalizador
- Responsabilidad Penal del Fiscalizador
- Responsabilidad Fiscal del Fiscalizador
- Responsabilidad Disciplinaria del Fiscalizador
- Prohibiciones para los Supervisores y Fiscalizadores
3 Apoyo en el tema de la interventoría de los proyectos que ejecuta la dirección y le falta conocer un poco más el tema de la fiscalización (6 horas):
- Ley general de contratación pública.
- Principios de contratación estatal
- Tipos de Contratos Estatal
- Nulidad de Contratos
- Responsabilidad Contractual
- Liquidación de contratos estatales
- Control de la Gestión Contractual
- Solución controversias Contractuales
4. Potenciar la supervisión y control de actividades y proyectos que lo requieran. Así mismo, fortalecer el aprendizaje en el cumplimiento en aseguramiento de la calidad (6 horas):
- Calidad de los proyectos en general.
- El control de calidad.
- Procedimientos de control.
G.-NSTRUCTOR:
- Ingeniero Electricista. Magister en Administración con énfasis en Gerencia de Proyectos, altamente efectivo con más de 20 años de amplia experiencia. Especializado en Earned Value Management, Planning & Scheduling y Risk Management.
- Docente Catedrático de Posgrados de las Universidades Santo Tomas (Tunja), del Atlántico y Universidad del Magdalena en los temas de Planificación deProyectos (Cronogramas) y Estimación de Costos y Presupuestos.
- Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura (Civil, autopistas y vías, tuberías, líneas eléctricas), Control de Costos y Administración de Contratos con sólida experiencia especifica en la industria petrolera, energía e infraestructura en los cuales he ejecutado proyectos de construcción, proyectos EPC, ingeniería y Consultoria. Poseo sólidos conocimientos en procesos de planificación y control con TILOS (infraestructura), SPIDER PROJECT, Asta Powerproject y Ms Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, implementación y Operación de PMO´s.
