Duración: 24 horas
Introducción:
En el ámbito de la Planificación, Programación y Ejecución de Proyectos, las Paradas de Planta representan los de mayor complejidad y exigencia. Esto debido a la gran cantidad de actividades, la gran diversidad de recursos involucrados, el poco tiempo disponible para su ejecución y los altos costos involucrados.
Por estas razones, es tan importante manejar de la forma más adecuada y eficiente todos los aspectos que intervienen en una Parada de Planta.
Este seminario está diseñado para establecer una comprensión completa de los fundamentos de una gerencia efectiva de las Paradas de Planta, basada en la experiencia de innumerables Paradas de Planta en empresas del sector petrolero y petroquímico.
En el desarrollo del programa de adiestramiento, se mezclaron las mejores prácticas de personal de mantenimiento en las áreas de: Planificación, Programación, Ejecución e Inspección de Campo con la finalidad de establecer un enfoque integrado de las Paradas de Planta.
Los numerosos ejemplos y estudio de casos tomados de experiencias reales permiten ilustrar la importancia de la planificación estratégica, la planificación / programación de actividades y una adecuada Gerencia para poder lograr Paradas de Planta exitosas.
Durante el seminario se aprovecha el intercambio de experiencias entre los participantes, creando un foro en tiempo real de donde emergen soluciones a problemas típicos de las Paradas de Planta.
Adicionalmente, el seminario enfatiza la importancia de formar un equipo entre los diferentes departamentos que de una u otra manera intervienen en la Parada de Planta, así como los contratistas y suplidores, con la finalidad de combinar su conocimiento, recursos y energías, y enfocar esa sinergia para alcanzar los objetivos de la Parada.
Objetivos:
- Proveer una comprensión completa de los últimos avances en la Gerencia de Paradas y de las técnicas modernas de planificación.
- Hacer de la planificación y ejecución de Paradas procesos eficientes, profesionalmente gratificantes y libres de tensiones y conflictos organizacionales.
- Implementar estrategias dirigidas a aumentar los índices de seguridad y confiabilidad operacional, y reducir los costos y duraciones de las Paradas de Planta.
¿A quién va dirigido el curso?
Este seminario está dirigido al siguiente personal, tanto de la Empresa de la Parada como de las Contratistas:
- Gerentes de Mantenimiento, Gerentes de Parada
- Planificadores, Programadores y Controladores
- Coordinadores de Ejecución, Supervisores de Campo
- Coordinadores y Superintendentes de Operaciones
- Ingenieros de Proyecto, Ingenieros de Mantenimiento
- Inspectores de Seguridad, de Calidad
Programa:
1.- Conceptos Básicos
- Filosofías de Mantenimiento
- Confiabilidad Operacional
- Gestión de Activos
- Tipos de Paradas de Planta
2.- Definición del Alcance
- Comité de Alcance
- Alcance Definido
- Alcance Variable
3.- Planificación Estratégica
- Comité de Parada
- Estrategias, Metas y Objetivos
- Documento de Parada
4.- Gestión de RRHH
- Tipos de Organización
- Equipos de alto rendimiento
- Selección de personal contratado
- Relaciones con Sindicatos y Stakeholders
5.- Gestión de Procura
- Planificación de Materiales y Repuestos
- Administración de Inventarios
- Compras Locales
- Materiales y Repuestos Importados
- Almacén de Parada
6.- Gestión de Contratación
- Modalidades de Contratación
- Estrategias de Contratación
- Servicios Outsourcing
- Proyectos de Construcción
- Administración de Contratos
- Gestión de Planificación
7.- Gestión de Planificación
- Proceso: Planificación de Actividades y Recursos
- Estrategias de Planificación
8.- Gestión de Programación
- Proceso: Programación de Actividades y Recursos
- Calendario y Régimen Laboral
- Nivelación de Recursos
- Re-programación y evaluación de escenarios
9.- Gestión de Ejecución
- Esquemas de Supervisión
- Inspección de Equipos
- Control de Calidad
- Apoyo Logístico
- Triángulo PES (Programación-Ejecución-SHA)
- Gestión de Comunicaciones
10.- Gestión de Seguridad, Salud y Ambiente
- Programa SHA de Parada
- Inspectores de SHA (propios y contratados)
- Análisis de Riesgos
- Permisos de Trabajo
- Filosofía SOL
11.- Gestión de Control
- Estrategias de Control
- Control de Ejecución Física
- Control de Ejecución Presupuestaria
- Curvas de Avance
- Reportes de Avance
- Lecciones Aprendidas
Cada capítulo es desarrollado bajo el esquema FKW®:
Follies (Mitos y Costumbres… Cómo suele hacerse… Problemas típícos…)
Know how (Regla de Oro… Cómo debe hacerse … Ventajas…)
World class (Mejores prácticas de empresas Clase Mundial…)
Instructor
- Ingeniero Mecánico, venezolano egresado de la Universidad Simón Bolívar (Venezuela-1986)
- Diplomado como Consultor Empresarial por la Cámara de Comercio de Bogotá (Colombia-2012)
- Consultor y Facilitador Internacional en las áreas de:
- 30 años de experiencia profesional:
*Gerencia de Proyectos
*Mantenimiento Industrial
*Normativa Internacional de Tanques y Tuberías
*16 años en la industria petroquímica (PDVSA - Venezuela)
*4 años en gerencia de proyectos de construcción (INELMECA - Venezuela)
*2 años en gerencia de proyectos metalmecánicos (UNICON - Venezuela)
*8 años en consultoría y capacitación (Colombia, México, Ecuador y Perú)
Información General
Lugar: Club de Tenis Buena Vista Quito
Dirección: Av. Brasil y Carlos Darwin
Días del curso: martes 16, miércoles 17 y jueves 18 de septiembre 2014
Horario: 8:30 a 17:30 horas
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