Duración: 16 horas (2
días)
Resumen ejecutivo
La presente propuesta tiene por objeto desarrollar una capacitación
práctica sobre interpretación de P&ID y manejo de marcas Red Line,
orientada a personal técnico vinculado con ingeniería, construcción, precomisionamiento, comisionamiento, operación y mantenimiento de instalaciones industriales.
El curso se estructura alrededor de un caso maestro completo:
P&ID-101 — Product Transfer and Heating System, mediante el cual se estudia
el flujo completo desde un PFD simplificado hasta un P&ID IFC, su
interpretación técnica, la identificación de lazos de control, la representación de DCS/PLC/SIS, el registro de cambios de campo mediante Red Line y la
transición hacia planos As-Built.
1. Objetivos
1.1 Objetivo general
Fortalecer la capacidad del personal participante para interpretar P&ID
industriales, reconocer equipos,
tuberías, válvulas, instrumentos, lazos de control y sistemas de
seguridad, así como aplicar criterios consistentes para el manejo de marcas Red
Line y su transición a planos As-Built.
1.2 Objetivos específicos
·
Comprender la relación
entre PFD, P&ID,
PBD y otros diagramas de proceso.
·
Reconocer la simbología y codificación de instrumentación conforme
a la lógica de ANSI/ISA-5.1.
·
Identificar equipos
estáticos y rotativos, tuberías, accesorios, clases
de línea y válvulas
manuales/automáticas.
·
Interpretar lazos de control, señales
de instrumentos y arquitectura básica DCS, PLC y SIS.
·
Aplicar criterios prácticos para marcar cambios
de campo mediante
Red Line.
·
Organizar cambios Red Line para revisión, aprobación y emisión de planos As-Built.
2. Alcance de la capacitación
La capacitación cubre los fundamentos y la práctica aplicada de la
interpretación de P&ID y el manejo documental de marcas Red Line. El curso no busca reemplazar la
formación avanzada en diseño de procesos, seguridad funcional
o ingeniería de detalle, sino entregar un marco práctico
para leer, revisar
y comunicar información técnica contenida en P&ID de forma confiable.
1. Enfoque metodológico
La metodología propuesta se basa en aprendizaje aplicado
mediante un caso maestro. En lugar de estudiar
símbolos aislados, los participantes seguirán
la evolución completa
de un sistema de proceso
desde el PFD hasta el P&ID, y posteriormente
desde el P&ID IFC hasta las marcas Red Line y la emisión As-Built.
Figura 1. Esquema conceptual del caso maestro
utilizado durante la capacitación.
·
Exposición técnica breve,
enfocada en criterios de lectura e interpretación.
·
Ejercicios guiados sobre
el caso maestro
P&ID-101.
·
Taller de identificación de equipos, instrumentos, lazos, señales y válvulas críticas.
·
Taller Red Line con narrativa
de cambios de campo.
·
Discusión de criterios de revisión, aprobación y transición hacia As-Built.
·
Evaluación corta de comprensión y retroalimentación final.
2. Caso maestro de trabajo
El caso maestro propuesto corresponde a un sistema de transferencia,
calentamiento y control de producto desde un tanque de almacenamiento hacia un
tanque de proceso. Este caso permite cubrir de forma integrada equipos estáticos, equipos rotativos, tuberías, válvulas, instrumentos, lazos de control,
alarmas, interlocks, DCS, PLC, SIS y modificaciones de campo.
|
Componente |
Tag / Identificación |
Uso didáctico |
|
Tanque de almacenamiento |
TK-101 |
Instrumentación de nivel,
alarmas, permisivos y protección
de bombas. |
|
Bombas de transferencia |
P-101A/B |
Equipos rotativos, duty/standby, arranque/parada, PLC y
protección por presión/nivel. |
|
Intercambiador de calor |
E-101 |
Control de temperatura, medición, válvula de control y criterio de seguridad. |
|
Control de flujo |
FT/FIC/FCV-101 |
Lazo de control de flujo, posición de falla y control
operativo. |
|
Tanque de proceso |
TK-201 |
Control de nivel,
alarmas, SIS e interlocks de sobrellenado. |
3. Contenido programático
Módulo 1. Fundamentos de diagramas de proceso
Introducción a PFD, P&ID, PBD y otros documentos relacionados. Información que contiene
cada diagrama, nivel de detalle, uso en ingeniería,
construcción, operación y mantenimiento.
Módulo 2. Simbología y codificación P&ID
Uso de criterios basados en ANSI/ISA-5.1 para instrumentos, tags,
funciones, señales, identificación de elementos y representación gráfica en P&ID.
Módulo 3. Equipos, tuberías,
válvulas y accesorios
Reconocimiento de equipos
estáticos y rotativos, líneas de proceso,
clases de tubería,
materiales, accesorios,
válvulas manuales, válvulas automáticas, check valves, drenajes y venteos.
Módulo 4. Instrumentación y lazos de control
Instrumentos de presión,
temperatura, flujo y nivel; transmisores, indicadores, controladores, válvulas
de control, lazos simples y
lazos con interacción operativa.
Módulo 5. Control, automatización y seguridad
Representación de señales
neumáticas, eléctricas, digitales y comunicación; relación
entre P&ID, DCS, PLC y SIS; alarmas, permisivos, interlocks y
shutdowns.
Módulo 6. Manejo de marcas Red Line
Propósito del Red Line, cambios
de campo, adiciones, eliminaciones, reubicaciones, cambios
de tag, cambios de ruta,
cambios en instrumentos y notas de campo.
Módulo 7. Transición a planos As-Built
Revisión de marcas,
trazabilidad, matriz de cambios, aprobaciones, control documental, cierre técnico y emisión
de documentación final As-Built.
Módulo 8. Taller práctico integrador
Interpretación completa del caso P&ID-101, generación de marcas
Red Line y preparación de matriz de cambios
para revisión As-Built.
4. Perfil de participantes
La capacitación está dirigida a personal técnico y profesional que
participa en actividades de ingeniería, construcción, inspección, precomisionamiento, comisionamiento, operación, mantenimiento, control
documental y aseguramiento de
calidad en instalaciones industriales
·
Ingeniería de procesos,
mecánica, tuberías, instrumentación y control.
·
Supervisión de construcción y
montaje.
·
Precomisionamiento,
comisionamiento y puesta en marcha.
·
Operación y mantenimiento.
·
Control documental, calidad y
gestión de cambios.
5.
Evaluación y cierre
Al finalizar la capacitación,
se aplicará una evaluación corta orientada a verificar la comprensión de los
principales elementos del P&ID, la interpretación de lazos de control, la
identificación de señales y la aplicación de criterios Red Line. El cierre
incluirá revisión del ejercicio práctico y discusión de lecciones aprendidas.
Ingeniero Electricista con un Magister
en Administración enfocado
en Gerencia de Proyectos, con más de 20 años de
sólida experiencia, altamente efectivo y especializado en varias áreas clave.
He obtenido certificaciones relevantes en Gestión de Proyectos de Desarrollo
PM4R Professional del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Spider Project
Specialist (SpS) y Lean Construction Professional Qualifications (LCPQ).
Su experiencia se ha centrado en la planificación y control de proyectos de
desarrollo e infraestructura, con especialización en áreas como la industria
petrolera, energética e infraestructura civil. He liderado proyectos de
construcción, proyectos EPC, ingeniería y consultoría, acumulando un
conocimiento sólido en procesos de planificación y control utilizando herramientas como TILOS, Spider Project, Primavera P6 y Ms
Project. Además, poseo habilidades en estimación y control de costos,
documentación contractual, y operación de PMO´s.
Su contribución al campo académico incluye haber dirigido la Especialización en Gerencia de Proyectos en la Universidad Simón Bolívar, y haber sido docente catedrático en posgrados de universidades reconocidas como la Universidad Santo Tomás (Tunja), la Universidad del Atlántico y la Universidad del Magdalena, donde he enseñado temas como Planificación de Proyectos (Cronogramas), Estimación de Costos y Presupuestos.
Además, ha demostrado habilidades como Estimador de Costos y Consultor Especialista en Ingeniería de Costos y Estimación de Precios, participando en el análisis de ofertas para la procura y coordinación interdisciplinaria. He elaborado estimados de costos presupuestarios y de licitación para proyectos de inversión capital en la industria petrolera y petroquímica, así como la evaluación y análisis técnico-económico de ofertas para contratación de Estudios Especiales de Ingeniería. También he sido responsable de la revisión de cambios de alcance y la elaboración de informes de gestión.
Habilidad en el uso de herramientas de planificación de proyectos como Spider Project, Primavera P6, MS Project, AutoCAD y Revit, aplicando metodologías PMI, AACE, BIM y Lean Construction para la optimización de procesos. junto con su experiencia en bases de datos especializadas, le permiten ofrecer soluciones integrales y de alta calidad en la gestión de proyectos de gran envergadura
