A.- Duración: 24 horas
B.- Antecedentes
La estimación del
costo de los proyectos de Construcción e Infraestructura es una función crítica
que respalda el proceso de desarrollo del proyecto. El proceso de estimación de
costos no solo implica la recopilación de factores relevantes relacionados con
el alcance de un proyecto y los costos de recursos esperados, sino que requiere
anticipar los impactos en los costos del proyecto a lo largo del tiempo
causados por cambios relacionados con el alcance del proyecto, recursos
disponibles condiciones de mercado nacionales e internacionales. La habilidad
de un Estimador de Costos para administrar y entregar exitosamente su programa
depende en gran medida de su capacidad para estimar de manera realista los
costos del proyecto al inicio de la etapa de desarrollo conceptual antes de que
se complete la ingeniería final. Las estimaciones de costos son la base de
muchas decisiones financieras clave. Por lo tanto, la incapacidad para estimar
con precisión los costos del proyecto puede dar como resultado decisiones
financieras deficientes de la siguiente manera:
- Sobrepasar los presupuestos: se pueden incurrir en demandas por mayor permanencia en obra o perdidas de utilidad para el contratista.
- Presupuestos insuficientes.
- Costo: relación de beneficio a costo demasiado alta y reducida que puede llevar a rechazar un proyecto que debería aceptarse.
- Costo demasiado bajo: alta relación beneficio / costo que puede llevar a la aceptación de un proyecto que no debería aceptarse.
Debido a la naturaleza
especializada de muchos proyectos de construcción e Infraestructura, estimar
con precisión el costo del proyecto requiere un conjunto de habilidades muy
específico. Un estimador exitoso necesitará experiencia para traducir los
primeros conceptos del proyecto en costos y visualizar instalaciones completas
a partir de dibujos en diferentes niveles de realización, un conocimiento
profundo de los métodos y equipos de construcción, y una excelente comprensión
de la economía y cómo las condiciones del mercado (es decir, Impacta los costos
de construcción. La aplicación de estas habilidades de estimación requiere
entrenamiento y experiencia a un nivel localizado.
C.-Propósito
Con el aumento de las
necesidades en la industria de la construcción, las limitaciones de
financiamiento tanto a nivel nacional como departamental, y el alto costo de
los proyectos en los sectores industrial y de infraestructura, es importante
disponer de una caja de herramientas que respalde la estimación precisa de los
costos del proyecto. No hay un "camino correcto" para preparar una
estimación, y estas directrices no pretenden promover una técnica sobre otra.
El propósito de este diplomado es proporcionar un conjunto de prácticas de
estimación de costos y gestión de costos reconocidas y aceptadas a nivel
nacional.
D.-Audiencia
Los usuarios
principales de este Curso son profesionales que deseen convertirse en
estimadores en sus especialidades, gerentes de proyecto, diseñadores
principales o personal involucrado en la planificación. Además, puede haber
otros que requieren conocimiento del proceso de estimación de costos, pero no
necesariamente preparan el costo.
E.-Metodología.
El Curso para
desarrollarse se basa en una metodología donde se plantea la interacción
dinámica instructor-participante, al objeto de facilitar el aprendizaje
fundamentado en las normas de ingeniería y gerencia de construcción. Ejercicios
dirigidos con la finalidad que cada participante al finalizar el curso esté
capacitado para preparar estimados de costos con alto criterio técnico y
sentido común.
F.-CONTENIDO
1. Estimación
Conceptual. 8 Horas
- ¿Qué es?
- ¿Por qué usarlo?
- ¿Cuándo usarlo?
- Definición del proyecto constructivo
- Características del proyecto constructivo.
- Requisitos históricos de la base de datos
- Macro-ambiente y condiciones de mercado
- Prepare la estimación base
- Seleccionar un enfoque de estimación apropiado
- Determinar los componentes de estimación y cuantificar
- Desarrollar datos de estimación
- Estimación del costo de la compilación
- Supuestos de estimación del documento y otra información de estimación
- Prepare el paquete de la estimación
- Determinar el riesgo y establecer la contingencia
- Contingencia
- Garantía de calidad y control de calidad
- Ejemplos de proyectos
*Proyectos de
Infraestructura Civil.
*Proyectos
Industriales.
*Proyecto
Construcción de Líneas de Transmisión eléctrica.
*Proyecto
Construcción Subestación Eléctrica
*Proyecto de
Edificaciones.
2. Estimaciones basadas en ofertas 10
horas
- Visión de conjunto
*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?
- Entradas clave
*Definición del proyecto a estimar
*Características del proyecto a estimar
*Requisitos históricos de la base de datos
*Macroambientales y condiciones de mercado
- Prepare estimaciones de base
*Seleccione un enfoque de estimación apropiado
* Cuantificar los componentes de estimación
*Desarrollar datos de estimación
*Compilación de la Estimación realizada
*Suposiciones del documento de estimación
*Prepare el paquete estimado
*Análisis de riesgo y contingencia
- Garantía de calidad y control de calidad
*¿Cómo revisar?
- Ejemplo de proyecto
3. Estimaciones basadas en los Costos 10 horas
- Visión de conjunto
*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?
- Entradas clave
- Requisitos históricos de la base de datos
- Costo laboral
- Costo del equipo
- Datos de costo del material
- Subcontratar elementos
- Condiciones del mercado macroambientales
- Prepare la estimación base
*Definición del proyecto
*Características del proyecto
*Precios de mano de obra
*Precios del equipo
*Precios de materiales
* Precios de subcontratación
*Contratista Indirecto / Gastos generales y ganancias
*Ajustes
*Compilaciones
*Supuestos del documento
*Análisis de riesgos para establecer contingencia
*Garantía de calidad / control de calidad
4. Estimaciones basadas en el riesgo 8 horas
- Visión de conjunto
*¿Qué es?
*¿Por qué usarlo?
*¿Cuándo usarlo?
- Entradas clave
- Complejidad del proyecto
- Diseño y estimación de supuestos e inquietudes
- Determinar riesgo y establecer contingencia
- Determinar el riesgo
- Establecer contingencia
- Garantía de calidad y control de calidad
*¿Cómo revisar?
- Tipos de Estimaciones.
*Una Clasificación de las Estimaciones de los Costos.
*Estimación conceptual (estimación del ingeniero)
*Estimación de Precios para Ofertas.
*Estimación de Precios para Licitaciones.
*Estimación de Precios de Contratos en Firme.
- Precisión de la Estimación de Costos.
- Variación de precios en los presupuestos de obras.
- Metodología de las fórmulas polinómicas.
- Manejo de los índices de precios.
- Cálculo de los coeficientes de incidencia.
- Interpretación y aplicación de la fórmula general.
- Casos de estudio.
G.-
INSTRUCTOR:
- Ingeniero Electricista. Magister en Administración con énfasis en Gerencia de Proyectos, altamente efectivo con más de 20 años de amplia experiencia. Especializado en Earned Value Management, Planning & Scheduling y Risk Management.
- Docente Catedrático de Posgrados de las Universidades Santo Tomas (Tunja), del Atlántico y Universidad del Magdalena en los temas de Planificación de Proyectos (Cronogramas) y Estimación de Costos y Presupuestos.
- Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura (Civil, autopistas y vías, tuberías, líneas eléctricas), Control de Costos y Administración de Contratos con sólida experiencia especifica en la industria petrolera, energía e infraestructura en los cuales he ejecutado proyectos de construcción, proyectos EPC, ingeniería y Consultoria. Poseo solidos conocimientos en procesos de planificación y control con TILOS (infraestructura), SPIDER PROJECT, Asta Powerproject y Ms Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, implementación y Operación de PMO´s.
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