Taller Presencial Análisis Causa Raíz RCA

 

A. Duración: 16 horas (2 días seguidos)

B. Metodología: Curso presencial teórico – practico.

C. Perfil del asistente: todo personal que participe en acciones de mejora continua incluyendo seguridad operacional

D. Descripción.

El análisis de causa raíz – ACR, o por sus siglas en inglés, RCA, metodología utilizada para identificar las causas fundamentales de un problema o evento no deseado, en lugar de solo abordar sus síntomas. Su propósito es llegar al origen del problema para que puedan tomarse acciones correctivas que eviten su recurrencia. Se utiliza ampliamente en diversos campos, como la gestión de calidad, la ingeniería, la seguridad operacional y en la resolución de problemas organizacionales.

E. Contenido temático.

Metodología ACR: Pasos en la ejecución del análisis causa raíz

• Identificación y acotación del problema

• Qué es un problema

• Creación del equipo de trabajo

• Levantamiento de información y evidencias

• Preguntas clave en entrevistas

• Documentación mínima requerida

• Uso de técnicas causales

• Generación y validación de hipótesis

• Plan de validación de hipótesis

• Acciones correctivas y seguimiento

• Plan de acción 

Tipos de causa raíz

• Física

• Humana

• Latente

• Factores contribuyentes

Aspectos de factores humanos en las causas raíz 

Relaciones causales - Condición - Acción.

Técnicas dentro del análisis causa raíz

• Árbol de fallos - causa y efecto

• Espina de pescado o Ishikawa

• 5 porqués

• Análisis de cambios

• A3 format para ACR

F. Taller practico donde se desarrolla un ACR.

En el taller, se deberán formar equipos de trabajo para armar un carrito (pequeño carro impulsado por el viento, con hélice, motor, ruedas, set de engranajes y tornillos de ensamble) siguiendo instrucciones básicas. Se realizarán iteraciones de lanzamiento simulando una sana competencia donde el carrito debe cumplir 2 criterios, tiempo y llegada al punto designado. Cada iteración, el equipo deberá realizar un ACR usando el formato A3 que permita mejorar el rendimiento en la siguiente iteración. 

G. Facilitador.

Ingeniero aeronáutico, magister en administración de ingeniería del Politécnico de Milán y en gestión de la confiabilidad y el riesgo por la ULPGC de España. Profesional certificado CMRP y auditor líder ISO 55000 con 8 años de experiencia específica dentro de los cuales se incluyen más de 730 horas cátedra acumuladas como instructor y/o conferencista. 

Se desempeña como director ejecutivo y consultor de la empresa FIKAL S.A.S., dedicada a la gestión del mantenimiento aeronáutico y la gestión de activos físicos basado en prácticas de confiabilidad y mitigación del riesgo. Su especialidad se centra en la gestión de programas de confiabilidad y análisis estratégico organizacional en pro de la mejora continua y optimización de la disponibilidad de las aeronaves. Así mismo, ha sido facilitador de implementación de programas SMS, confiabilidad humana y de múltiples análisis de causa raíz, análisis Weibull, Crow Amsaa, y modelación CMD. Fue docente cátedra de la escuela de posgrados de la Fuerza Aérea, además de ser facilitador de cursos de gestión de activos físicos bajo el marco ISO 55000 para el sector de Oil & Gas. 

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