domingo, 24 de enero de 2021

Curso FMEA -Análisis de Modos de Falla y sus efectos on line en vivo

 



A.- DURACIÓN: 16 horas on line (12 horas en vivo + 4 a distancia)

B.- OBJETIVO.
Introducir al participante a los conceptos alrededor del FMEA con el propósito de que sea capaz de ejecutar o evaluar la técnica dentro del marco del mejoramiento continuo y de la gestión de los activos de la organización. Además de reconocer la técnica FMEA como una herramienta de calidad y confiabilidad de carácter proactiva, el asistente tendrá la noción práctica de como introducirla al día a día en su entorno laboral.

C.-DIRIGIDO A.

  • Personas involucrados en la gestión del mantenimiento: planes de mantenimiento, análisis predictivo, gestores de confiabilidad, control calidad, aseguramiento de calidad, planeación, producción y programación, inspectores, ingeniería de soporte e integridad mecánica.
  • Personal involucrado en el diseño y fabricación de componentes.
  • Profesionales de nivel operativo, táctico y gerencial encargados de gestionar, coordinar y auditar los resultados de las áreas de diseño, seguridad, producción y/o mantenimiento en su nivel organizacional.
  • Personas interesadas en el análisis, control y mejoramiento de los procesos de producción y de medición.
  • Auditores internos de sistemas de calidad ISO/TS 9000, etc.

D.- METODOLOGÍA.
El curso tendrá un enfoque teórico-práctico, usando ejemplos básicos con elementos de uso común y aumentando el nivel de tecnicidad con los conocimientos que los asistentes al curso estén en capacidad de profundizar. El uso de talleres será amplio y se espera que los asistentes presenten un caso de estudio propio al finalizar el curso.

E.- CONTENIDO TEMÁTICO.

  • Introducción al análisis de modos de falla y sus efectos. 
  • El FMEA y su relación con RCM y PMO
  • Tipos de AMFE 
  • Funciones, fallas y modos de falla. 
  • Efectos y consecuencias 
  • Análisis de criticidad 
  • Como y cuando usar el FMEA
  • Normativa alrededor del FMEA
  • Caso de estudio didáctico.

F.-Instructor:

Ingeniero aeronáutico, magister en administración de ingeniería del Politécnico de Milán y en gestión de la confiabilidad y el riesgo por la ULPGC de España. Es auditor certificado ISO 55.000  y  es profesional certificado CMRP (profesional certificado de mantenimiento y confiabilidad). Es consultor e instructor con más de 15 años de experiencia profesional. Actualmente, se desempeña como director ejecutivo y consultor de la empresa FIKAL S.A.S., en la gestión del mantenimiento basado en prácticas de confiabilidad y mitigación del riesgo. Su especialidad se centra en la gestión de programas de confiabilidad, mantenimiento y gestión del riesgo en pro de la mejora continua y optimización de la disponibilidad de los activos físicos. Así mismo, ha sido facilitador de múltiples análisis de causa raíz, análisis Weibull, Crow Amsaa, y modelación CMD.
Ejerció como docente cátedra de la escuela de posgrados de la Fuerza Aérea, además de ser Facilitador de cursos de Gestión de activos físicos bajo ISO 55000 para el sector de Oil & Gas.



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viernes, 22 de enero de 2021

Curso Gerencia de Proyectos de Mantenimiento on line

 


A.- DURACIÓN: 16 horas on line en vivo

B.- ENFOQUE TÉCNICO:

En las organizaciones industriales se hace necesario que los departamentos de mantenimiento planifiquen actividades que deben ser ejecutadas bajo el marco de un proyecto. Tal es el caso de las Paradas de Planta y el mantenimiento mayor.

Situaciones en las que es necesario detener la producción y no cumplir con el plazo previsto para la ejecución del proyecto implica un elevado riesgo económico. En estos casos es imprescindible aplicar correctamente la metodología apropiada para la planificación y control de proyectos para asegurarse de poder ejecutar las actividades en el menor plazo posible, al menor costo, la mejor calidad y con la
mayor seguridad para los trabajadores y el ambiente.

El curso describe las técnicas y herramientas utilizadas en la Gerencia de Proyectos desde la planificación hasta la terminación. Se inicia el curso con la descripción de conocimientos genéricos aplicables a cualquier tipo de proyecto y a medida que se avanza se desarrollan conceptos y aplicaciones propias de los proyectos de mantenimiento, haciendo énfasis en las paradas de planta. Se da especial
importancia a la planificación de los proyectos de mantenimiento que comprende la definición del alcance utilizando la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) como herramienta principal y posteriormente se desarrolla la programación de todas las actividades en función de las relaciones de precedencia y los tiempos estimados para su ejecución, obteniéndose el calendario de ejecución del proyecto. Se realiza  el análisis probabilístico del tiempo de ejecución del proyecto y el impacto sobre los costos que tiene comprimir la duración del proyecto. Otro aspecto importante es el estudio del problema de la nivelación de recursos y la asignación de los mismos cuando estos son restringidos. En cuanto al proceso de supervisión y control, resalta el método del valor ganado como herramienta fundamental para comprobar el desempeño del presupuesto y la programación del proyecto. Finalmente se desarrolla un modelo de auditoría para evaluar el proceso de gerencia de las
paradas de planta.

En síntesis, se pretende impartir un conjunto de conocimientos siguiendo la metodología adecuada para la planificación y control de proyectos en el mantenimiento industrial de manera tal que los participantes puedan desarrollarlos y aplicarlos en su ámbito laboral.

C.- DIRIGIDO A:
  • Ingenieros, Licenciados, Técnicos Superiores Universitarios y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento, proyectos o producción y que tenga la responsabilidad de tomar decisiones relativas a la planificación, ejecución y control de proyectos de mantenimiento de cualquier tipo y magnitud, que deseen actualizar o aumentar sus conocimientos y habilidades en los temas y tópicos propuestos en el programa.
  • Los participantes deben poseer título de Ingeniero, Licenciado o Técnico Superior Universitario.
D.-BENEFICIOS QUE TENDRÁ EL PARTICIPANTE AL TÉRMINO DEL CURSO:

A nivel general:
Adquirirá los conocimientos necesarios para que se desempeñe de manera eficaz y eficiente en la Gestión de Proyectos de mantenimiento haciendo énfasis en las Paradas de Planta como principal Proyecto de mantenimiento de cualquier organización industrial.

Competencias específicas:

  • Analizará el ciclo de vida de un proyecto.
  • Definirá el alcance del proyecto a través de la Estructura de División del Trabajo y la matriz de responsabilidades.
  • Realizará la programación definiendo interrelaciones y duración de actividades.
  • Podrá determinar la probabilidad de ejecutar un proyecto en un tiempo específico.
  • Valorará el impacto financiero que tiene la compresión del proyecto.
  • Identificará y evaluará los riesgos de las paradas de planta.
  • Nivelará los recursos requeridos para realizar las actividades.
  • Programará las actividades con recursos restringidos.
  • Evaluará el progreso del proyecto en cuanto a costos y programa.

E.- TEMARIO:

1.- Los Proyectos.
  • Conceptos y generalidades.
  • Ciclo de vida de un proyecto.
  • Principios de la gestión de proyectos.
2.- Gerencia de Paradas de Planta.
  • Análisis comparativo con otros tipos de proyectos.
  • Justificación de las paradas de planta.
  • Indicadores del desempeño.
  • Gestión de Paradas de Planta.
  •  Costos, tiempo, calidad y seguridad.
  • La organización de una parada de planta.
  • Requerimientos y fuentes de información.
  • Listas de trabajo.
  • Ordenes trabajo.
  • Actividades.
3.- Planificación de proyectos.
  • Objetivos.
  • Etapas.
  • La EDT (WBS).
  • La matriz de responsabilidades.
  • Programación de proyectos.
  • Diagramas de Gantt.
  • Diagramas de red.
  • Duración de las actividades.
  • Tiempos y holguras.
  • Calendario del proyecto.
  • Método PERT. Análisis probabilístico de los tiempos del proyecto.
4.- Gerencia del riesgo.
  • El riesgo en los proyectos de paradas de planta.
  • Fuentes de riesgo.
  • Manejo del riesgo (Identificación, cuantificación, respuesta, implementación
  • y control).
  • Condiciones de Higiene y Seguridad.
5.- Administración de recursos
  • Nivelación de recursos.
  • Planificación con recursos restringidos.
6.- Análisis de costos.
  • Partidas de costos.
  • Parámetros de costos.
  • Presupuesto.
  • Compresión del proyecto: Trueques tiempo-costo.
  • Costos vs. Duración.
7.- Control de proyectos.
  • Justificación e importancia.
  • Diseño efectivo de un sistema de control.
  • Enfoques al control del programa.
  • El progreso y el desempeño del costo.
  • Programación diaria.
  • Control del progreso.
  • Enfoque del valor ganado.
8.- Cierre de las Paradas de Planta.
  • Proceso de cierre de la parada de planta.
  • Informe Final.
9.- Auditoría para evaluar el proceso de gerencia de las paradas de planta.

F.- REQUISITOS
Durante el curso, los participantes deben tener su computador portátil (Laptop) para la realización de los talleres en EXCEL.



H.- INSTRUCTOR:

  • Ingeniero Aeronáutico, Especialista en Gerencia de Proyectos, Dirección de Operaciones y Calidad y Magister en Ingeniería Mecánica, con más de 30 años de experiencia como profesor universitario a nivel de pregrado y posgrado y desempeñando funciones como asesor en industrias manufactureras. Actualmente dedicado a la investigación en temas relacionados con la eficiencia de la Gestión del Mantenimiento. 
  • Instructor y consultor para Latinoamérica de la American Society of Mechanical Engineers - ASME (www.asme.org), INGEMAN (www.ingeman.net) y CONSCIOUS RELIABILITY  (www.consciousreliability.com).
  • Autor de los libros:
            -“SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO BASADOS EN INDICADORES DE GESTIÓN”
            -GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS PARA MANTENIMIENTO” 

  • Creador del software:
       -“OPTIM” - Programa para calcular parámetros óptimos de inventarios para mantenimiento

Creador de las guías de auditoría:
       -“AUDIPLAM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión del trabajo en mantenimiento
      -“AUDIPROYM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión de paradas de planta




Informes: claudiatorres@formared.com.ec   / 0998048817


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Gestión Y optimización de inventarios de mantenimiento

 


A.- DURACIÓN: 16 horas on line en vivo

B.- ENFOQUE TÉCNICO:

En toda empresa industrial es necesario mantener en existencia gran cantidad de repuestos y materiales para garantizar su disponibilidad al momento de ser requeridos y de esta manera asegurar la continuidad de las operaciones. La mayoría de las veces la inversión que se mantiene en inventarios para el mantenimiento y las operaciones supera significativamente las necesidades reales, trayendo como consecuencia importantes pérdidas de dinero lo que se traduce en un deficiente desempeño financiero.

Durante el curso se demuestra la importancia de administrar correctamente los inventarios y se enseñan las técnicas y herramientas para tomar las mejores decisiones en cuanto al nivel óptimo de existencias y su adecuado manejo dentro del almacén. Se inicia con los métodos de clasificación de los repuestos y
materiales en función de su valor, rotación y criticidad con el objeto de comprender la importancia de dar el tratamiento gerencial adecuado en función de las características mencionadas. Es analizada la influencia de los parámetros claves en la gestión de inventarios, realizando los cálculos relacionados con el nivel de existencias para cada tipo de materiales y analizando el riesgo de las decisiones tomadas. Se estudian los diferentes métodos de valoración de inventarios y los principales indicadores de la gestión de inventarios. Finalmente se abordan los problemas típicos y rutinarios que generan una gestión ineficiente y las estrategias conducentes a reducir el exceso de inventarios. En síntesis, se
imparte un conjunto de conocimientos que contribuirán a que los participantes puedan mejorar su desempeño en la gestión de repuestos y materiales en general utilizados en labores de mantenimiento.

C.- DIRIGIDO A:
  • Ingenieros, Licenciados, Técnicos Superiores Universitarios, y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento, compras, logística, producción, calidad, almacenes, que tenga la responsabilidad de tomar decisiones relativas a la gestión de repuestos y materiales para operaciones y mantenimiento.

  • Los participantes deben poseer título de Ingeniero, Licenciado o Técnico Superior Universitario.
D.- BENEFICIOS QUE TENDRÁ EL PARTICIPANTE AL TÉRMINO DEL CURSO:

A nivel general:
Los participantes podrán emprender proyectos de optimización de inventarios con el objeto de eliminar o minimizar los excedentes, establecer los niveles mínimos y máximos recomendables para cada tipo de material en el almacén y en general, tomar las mejores decisiones para minimizar el costo de mantener
los inventarios.

Competencias específicas:

▪ Comprenderá la importancia de la correcta gestión de inventarios en los sistemas de producción.
▪ Determinará los factores que promueven el exceso de inventarios.
▪ Clasificará los artículos utilizados en mantenimiento en función de su criticidad, valor y rotación.
▪ Calculará y analizará los parámetros claves (stock mínimo, stock de seguridad, punto de pedido, cantidad económica de pedido, stock máximo, nivel de servicio) en la gestión de inventarios.
▪ Aplicará técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias de repuestos críticos y de baja rotación.
▪ Valorará los inventarios para mantenimiento aplicando los diferentes métodos y criterios existentes
▪ Conocer la solución a los problemas rutinarios en la gestión de inventarios y almacenes.
▪ Identificará los indicadores más importantes en gestión de almacenes.
▪ Realizará auditorías a los sistemas de almacenamiento e inventarios de la organización.
▪ Ejecutará las acciones para reducir inventarios.


E.- TEMARIO:

1. CONCEPTOS BÁSICOS Y ASPECTOS CLAVES EN GESTIÓN DE INVENTARIOS.
  • Eliminando el exceso de inventario.
  • Fijación de los niveles iniciales de repuestos.
  • Mejorar la disponibilidad.
  • Estableciendo los mejores objetivos.
2. IMPORTANCIA ECONÓMICA DE LOS INVENTARIOS.

3. FACTORES QUE PROMUEVEN EL EXCESO DE INVENTARIOS.
  • Razones relacionadas con los cambios en el entorno.
  • Razones relacionadas con la estructura interna de la empresa.
4. CLASIFICACIÓN DEL INVENTARIO PARA MANTENIMIENTO.

  • Perfiles típicos del inventario para mantenimiento.
  • Artículos activos.
  • Artículos pasivos.
  • El árbol del inventario.
  • Análisis ABC.
  • Análisis XYZ.
5. ANÁLISIS DE CRITICIDAD-JERARQUIZACIÓN DE REPUESTOS.

  • Método Criticidad-Valor

6. PARÁMETROS CLAVES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.
  • Sistema de inventario permanente.
  • Diferentes políticas de reposición.
  • Punto de pedido.
  • Stock mínimo.
  • Stock de seguridad.
7. NIVEL DE SERVICIO.

8. CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO.

9. TÉCNICAS DE CONFIABILIDAD PARA OPTIMIZAR EL NIVEL DE 
EXISTENCIAS DE REPUESTOS CRÍTICOS Y DE BAJA ROTACIÓN.
  • Distribución Binomial
  • Distribución de Poisson
10.INDICADORES EN LA GESTIÓN DE INVENTARIOS.
  • Rotación de inventarios.
  • Auditorias
F.- REQUISITOS
Durante el curso, los participantes deben tener su computador portátil (Laptop) para la realización de los talleres en EXCEL.


G.- INCLUYE

  • Entrenamiento de primer nivel  con un instructor de excelencia
  • 150 diapositivas distribuidas en 10 archivos pdf
  • 10 capítulos del libro “Gestión y Optimización de Inventarios para Mantenimiento” cuyo autor es el instructor del curso
  • 6 talleres para ser elaborados durante el curso
  • 10 cuestionarios de selección, correspondientes a cada uno de los módulos del curso.
  • Acceso permanente para utilizar el software “OPTIM” para calcularmáximos, mínimos y otros parámetros de inventario
  • Certificado de aprobación 



H.- INSTRUCTOR:

  • Ingeniero Aeronáutico, Especialista en Gerencia de Proyectos, Dirección de Operaciones y Calidad y Magister en Ingeniería Mecánica, con más de 30 años de experiencia como profesor universitario a nivel de pregrado y posgrado y desempeñando funciones como asesor en industrias manufactureras. Actualmente dedicado a la investigación en temas relacionados con la eficiencia de la Gestión del Mantenimiento. 
  • Instructor y consultor para Latinoamérica de la American Society of Mechanical Engineers - ASME (www.asme.org), INGEMAN (www.ingeman.net) y CONSCIOUS RELIABILITY  (www.consciousreliability.com).
  • Autor de los libros:
            -“SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO BASADOS EN INDICADORES DE GESTIÓN”
            -GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS PARA MANTENIMIENTO” 

  • Creador del software:
       -“OPTIM” - Programa para calcular parámetros óptimos de inventarios para mantenimiento

Creador de las guías de auditoría:
       -“AUDIPLAM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión del trabajo en mantenimiento
      -“AUDIPROYM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión de paradas de planta




Informes: claudiatorres@formared.com.ec   / 0998048817


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Curso Planificación, programación y costos de Mantenimiento on line en vivo

 



A.- DURACIÓN: 16 horas on line en vivo

B.-  ENFOQUE TÉCNICO:

La planificación y la programación constituyen las herramientas más importantes de la gestión del mantenimiento, ya que a través de ellas se logra el mayor aprovechamiento de los recursos con el consiguiente incremento de la productividad.

Adicional a esto, se minimiza la pérdida de tiempo originada por la descoordinación, el desconocimiento y la improvisación al momento de ejecutar los trabajos. Con la previsión de todos los recursos necesarios y la programación adecuada, las actividades se podrán realizar en el menor tiempo posible, lo que aumentará la disponibilidad de los equipos. Otra ventaja es poder disponer de la información registrada de trabajos pasados y utilizar la experiencia para producir un mejoramiento continuo de la gestión del mantenimiento.

Desde el punto de vista del análisis de costos, en la mayoría de los departamentos de mantenimiento generalmente se da importancia solamente a la efectividad de los trabajos realizados sin prestar mucha atención a los costos en que se incurre, es decir, prevalece la mentalidad de hacer las cosas bien a cualquier precio. Esta forma de actuar puede causar muchos perjuicios a la organización porque se pudiera estar incurriendo en costos no justificados. He aquí la importancia de analizar los costos de mantenimiento, a través de la planificación y control de los mismos para determinar con precisión cómo y en qué se gasta el dinero, observar tendencias y poder ejercer acciones correctivas ante situaciones no deseadas. Se estudia la estructura y componentes de un presupuesto de mantenimiento.

En síntesis, un adecuado sistema de planificación y programación producirá un incremento de la eficiencia en la utilización de los recursos, disminuyendo los costos y aumentando la disponibilidad.

C.- DIRIGIDO A:

  • Personas que tengan la responsabilidad de planificar, programar y controlar actividades y recursos de mantenimiento. Ingenieros, Supervisores, Jefes de equipo,
  • Planificadores, Programadores, Coordinadores, Técnicos y cualquier profesional que se desempeñe en el área de mantenimiento.
  • Este curso es imprescindible para aquellos profesionales universitarios que se inician en el campo del mantenimiento y cuya formación original es en áreas técnicas o tecnológicas como mecánica, electricidad, electrónica, electromecánica, mecatrónica, etc.
  • También será de gran actualidad para aquellos que con experiencia en la gestión del mantenimiento deseen reforzar y actualizar sus conocimientos con el objeto de aplicarlos en su entorno laboral para obtener la mayor eficiencia de los recursos utilizados.

D.- BENEFICIOS QUE TENDRÁ EL PARTICIPANTE AL TÉRMINO DEL CURSO:

A nivel general:

El curso proporcionará a los participantes los conocimientos y habilidades necesarias para el desarrollo de una gestión proactiva del mantenimiento, planificando y programando las actividades de tal manera que al ejecutarlas no se produzcan retrasos y utilizando los recursos necesarios de la manera más eficiente posible.

Competencias específicas

Al finalizar el curso cada participante:

• Comprenderá las ventajas del mantenimiento proactivo sobre el mantenimiento reactivo.

• Desarrollará planes de mantenimiento efectivos.

• Podrá desarrollar un sistema de órdenes de trabajo para el mantenimiento.

• Establecerá adecuadamente la plantilla requerida para cubrir toda la demanda.

• Elaborará programas y sus respectivos calendarios de ejecución.

• Evaluará la planificación y programación del mantenimiento utilizando los indicadores apropiados.

• Analizará el impacto de los costos de mantenimiento sobre el costo total del ciclo de vida de los activos.

• Aplicará un modelo para la planificación y control de costos en mantenimiento.

• Conocerá los elementos y estructura de un presupuesto de mantenimiento.

E.- TEMARIO

1.- Modelo de Gestión del Mantenimiento

  • Evolución histórica de las diferentes estrategias del mantenimiento industrial
  • Elementos de la gestión del mantenimiento de cuerdo al GFMAM
  • Estrategias de mantenimiento reactivo y mantenimiento proactivo

2.- Sistemas de indicadores de gestión

  • Sistema Jerárquico funcional
  • Cadenas de Indicadores claves
  • Indicadores específicos para planificación y programación

3.- Evaluación de la Gestión semanal

  • Trabajos pendientes (Backlog).
  • Cumplimiento del programa.
  • Variación de las estimaciones.
  • Mantenimiento preventivo y emergencias.
  • Sobretiempo (Tiempo extra).

4.- Planificación del mantenimiento

  • Esencia de la planificación
  • Síntomas de una planificación ineficaz.
  • Objetivos de la planificación.
  • Ahorros potenciales por la planificación profesional del mantenimiento.
  • La planificación del mantenimiento dentro de la estructura organizacional
  • Funciones y responsabilidades del planificador.
  • El proceso de planificación en mantenimiento.

5.- El sistema de orden de trabajo.

  • Flujo de la orden de trabajo.
  • Categorías de información de las órdenes de trabajo.
  • Formato para la orden de trabajo
  • Cierre de la ordende trabajo

6.- Dimensionamiento de la plantilla de mantenimiento.

7.- Análisis de la mantenibilidad

8.- Planificación de materiales para mantenimiento

  • Perfíl típico de los inventarios para mantenimiento
  • Clasificación de los materiales utilizados en mantenimiento.
  • Análisis de criticidad de los repuestos.

9.- Programación del mantenimiento

  • Definición y objetivos de la programación.
  • Principios de la programación.
  • El proceso de programación.
  • Clasificación y prioridad de los trabajos.
  • Trabajos pendientes (Backlog).
  • Asignación de la mano de obra.
  • Programación diaria y semanal.
  • Esquema de despliegue del trabajo.

10.- Planificación y programación de proyectos de mantenimiento (Paradas de planta, trabajos mayores)

  • Objetivos.
  • Etapas.
  • La EDT (WBS).
  • Diagramas de Gantt.
  • Diagramas de red.
  • Duración de las actividades.
  • Tiempos y holguras.
  • La ruta crítica.
  • Calendario del proyecto.

11.- Auditoría de la gestión de trabajos de mantenimiento

12.- Análisis de costos en mantenimiento

  • Estructura básica de los costos industriales.
  • El iceberg de los costos en mantenimiento
  • Categorías de costos de mantenimiento.
  • Marco para determinar los costos del mantenimiento planificado.
  • Elementos básicos del presupuesto de mantenimiento.

F.- REQUISITOS

Durante el curso, los participantes deben tener su computador portátil (Laptop) para la realización de los talleres en EXCEL.

G.- INCLUYE

  • Entrenamiento con un instructor de excelencia
  • Documentos: "Los seis principios de la Planificación" y "Los seis principios de la Programación"- Lecturas traducidas del libro original en inglés: Maintenance
  • Planning and Scheduling Handbook de Richard Palmer. Noventa (90) páginas.
  • Diapositivas diseñadas por el instructor para explicar los temas del curso. Doscientas (200) páginas.
  • Cuestionarios de cada una de las lecturas y los módulos del curso. Veinticuatro (24) cuestionarios de cinco preguntas de selección c/u.
  • Ejercicios prácticos de módulos seleccionados. Cinco (5) problemas para resolver.
  • Certificado de aprobación.

H.- INSTRUCTOR:

  • Ingeniero Aeronáutico, Especialista en Gerencia de Proyectos, Dirección de Operaciones y Calidad y Magister en Ingeniería Mecánica, con más de 30 años de experiencia como profesor universitario a nivel de pregrado y posgrado y desempeñando funciones como asesor en industrias manufactureras. Actualmente dedicado a la investigación en temas relacionados con la eficiencia de la Gestión del Mantenimiento. 
  • Instructor y consultor para Latinoamérica de la American Society of Mechanical Engineers - ASME (www.asme.org), INGEMAN (www.ingeman.net) y CONSCIOUS RELIABILITY  (www.consciousreliability.com).
  • Autor de los libros:
            -“SISTEMAS DE MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO EN MANTENIMIENTO BASADOS EN INDICADORES DE GESTIÓN”
            -GESTIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS PARA MANTENIMIENTO” 

  • Creador del software:
       -“OPTIM” - Programa para calcular parámetros óptimos de inventarios para mantenimiento

Creador de las guías de auditoría:
       -“AUDIPLAM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión del trabajo en mantenimiento
      -“AUDIPROYM” - Auditoría para evaluar los procesos de gestión de paradas de planta




Informes: claudiatorres@formared.com.ec   / 0998048817


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jueves, 21 de enero de 2021

Curso Optimización de mantenimiento Planeado PMO on line en vivo

 


A.- Duración:  16 horas

B.- Introducción:
La Optimización de Mantenimiento Planeado (PMO por sus siglas en inglés) es una estrategia gerencial que busca aumentar la productividad en la gestión de mantenimiento, mediante la implementación de políticas de confiabilidad y el análisis estadístico de fallas; lo cual se traduce en una optimización de los recursos disponibles.
Durante el presente curso, se imparten los conocimientos básicos requeridos para implementar un programa PMO, así como los principios de Confiabilidad Operacional en los cuales se fundamenta.

C.- Objetivo General:
Proveer una comprensión completa de la Optimización del Mantenimiento Planeado   (PMO) como estrategia para incrementar los índices de productividad de plantas industriales, a través de políticas de mantenimiento basadas en Confiabilidad.

D.- ¿A quién va dirigido el curso?
El curso está dirigido a todo técnico o profesional que se desempeñe en las áreas de Mantenimiento y Producción de plantas industriales, tanto en funciones administrativas como operativas.

E.- TEMARIO:


1.- INTRODUCCION
  • Aspectos Generales
  • Evolución del Mantenimiento


2.- CONCEPTOS FUNDAMENTALES

  • Gestión de Activos
  • Confiabilidad Operacional
  • Gestión de Riesgos


3.- INDICADORES DE GESTION

  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Productividad
  • Disponibilidad
  • Mantenibilidad
  • Confiabilidad
  • Costo del Ciclo de Vida (LCC) 



4.- GENERALIDADES DEL PMO
  • Definiciones
  • Fundamentos
  • Beneficios
  • Ciclos de Mantenimiento (CM, RCM y Dinámico)
  • Distribución de Weibull


5.- IMPLEMENTANDO EL PMO
  • Etapas del PMO
  • Análisis de Confiabilidad
  • Optimización de Programación
  • Optimización de Costos
  • PCM Mantenimiento Centrado en Utilidades



F.- INSTRUCTOR 


  •  Ingeniero Mecánico Diplomado en Consultoría 
  •  Especialista en:

            *Confiabilidad Operacional 

            * Gerencia de Proyectos 


            * Normativa ASME / API 



  • 33 años de Experiencia Profesional: 

            * 16 en la Industria Petroquímica (PDVSA - Venezuela) 

            * 4 en Gerencia de Proyectos (INELMECA  - Venezuela) 


            * 2 en Gerencia de Proyectos (UNICON  - Venezuela) o 11 en Consultoría y                             Capacitación   (México, Costa Rica, Colombia, Ecuador, Perú y Bolivia) 



  •  Experiencia en 17 paradas de planta (PDVSA) desempeñando diferentes roles (contratante, planificador, programador, ejecutor, coordinador logístico)



Informes: claudiatorres@formared.com.ec   / 0998048817


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martes, 19 de enero de 2021

Webinar gratuito: La importancia de un óptimo diseño y mantenimiento de redes eléctricas: Jueves 28 de enero 2021

 




Jueves 28 de enero 2021

Formared tiene el agrado de invitar al webinar gratuito: La importancia de un óptimo diseño y mantenimiento de redes eléctricas

Temario

1. Redes eléctricas y su importancia

2. Tipos de mantenimiento 

3. Confiabilidad 360

4. Seguridad Eléctrica y plan de mejora


Instructor: Ing. Héctor Ramirez

Hora: 16: 00 horas / Ecuador

Fecha: Jueves 28 de enero de 2021

Plataforma: Zoom

Importante:
Se entregará certificado de participación digital, si cumple con estos 3 requisitos:

1- Llenar el formulario de Inscripción
2- Asistir el día del evento al webinar
3- Comentar en esta entrada del blog identificándose con nombre y apellido, la respuesta a la pregunta que el instructor  hará durante el webinar:

Por favor solo llena este formulario si realmente te comprometes en asistir ya que hay cupos limitados
 
Para obtener el certificado digital: Si te has registrado, si asistes el jueves 28 de enero:  Comenta en esta entrada de blog y responde a la pregunta que va  a realizar el instructor en el webinar  hasta más tardar el jueves 4 de febrero. Les recordamos que los comentarios están sujetos a aprobación por lo que nos los verán publicados inmediatamente. Si comentas con perfil anónimo, recuerda colocar tu nombre para la emisión del certificado

Se enviará el link de acceso a la sala  un día antes del webinar a los que estén registrados en este formulario.



Más información: claudiatorres@formared.com.ec / 0998048817

domingo, 17 de enero de 2021

Curso ON LINE En Vivo Lubricación y Análisis de Aceite Nivel 1 - MLT I - MLA I- Abril 2021

 


Fecha: Del 5 al 16 de abril 2021


Este curso contiene el más avanzado conocimiento del mundo de la lubricación y las mejores prácticas en la aplicación y manejo de lubricantes que puede llevar a su industria y comenzar a aplicar inmediatamente.



A.- Duración: 24 horas en vivo. El curso se desarrolla en un periodo de 10 días hábiles  con jornadas de 2.5 horas diarias.



B.- OBJETIVO DEL CURSO:


Adquiere el más avanzado conocimiento del mundo de la lubricación y las mejores prácticas en la aplicación y manejo de lubricantes ¡Desde cualquier lugar!                        Esta modalidad de entrenamiento trae para ti más beneficios para continuar tu entrenamiento desde casa y con mayor productividad e interactividad.



C.- Beneficios: Conoce los beneficios del Curso ON LINE Noria


  • Contenido que cumple con el cuerpo de conocimientos requeridos para la preparación por la ICML (International Council for Machinery Lubrication) 
  • Instructores certificados en MLE (Ingeniero de Lubricación de Maquinaria) y CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad)
  • Debates, resolución de dudas y compartir experiencias 
  • Ejercicios, actividades dinámicas de forma individual y grupal. 
  • En caso de ausencia puedes reproducir la grabación de cada una de las sesiones.  
  • CUPO LIMITADO PARA EL CORRECTO APRENDIZAJE Y EXCELENTE INTERACTIVIDAD


D.- PRE-REQUISITOS:

Ninguno


E.- Información General

Fecha: Del 5 al 16 de abril 2021
Hora: De 17:00 a 19:30 horas (hora Ecuador)
Metodología: 24 horas  mediante la plataforma Zoom

Pide tu cotización y más información: claudiatorres@formared.com.ec. 0998048817

F.- Incluye para asistentes de Ecuador:

  • Entrenamiento con un instructor de excelencia de Noria Latinamérica
  • Material en digital durante el curso.
  • Manual a colores impreso (llega después del curso)
  • Acceso a Noria Academy - flashcards MLTI/MLA I
  • Video en streaming "Fundamentos de Lubricación"
  • Certificado digital de participación (Accredible – Digital Certificates)





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