jueves, 29 de enero de 2015

Curso principios de Metrología


Duración: Tres días – 24 horas.


Objetivos:
  • Brindar los fundamentos de la metrología, partiendo de su desarrollo histórico e impacto social de tal manera que los participantes puedan adquirir los conocimientos necesarios para entender los aspectos involucrados que implican la aplicación de la metrología en el ámbito industrial.


  • Presentar los conceptos y definiciones básicas de la metrología indispensables para abarcar cualquier ámbito de la metrología.


  • Reforzar en los participantes los conocimientos básicos en probabilidad y estadística de tal manera que puedan abordar con mayor facilidad los conceptos y técnicas para la estimación de la incertidumbre de medición.


  • Establecer las diferencias entre los conceptos “Error” e “Incertidumbre” como punto de partida para desarrollar habilidades en la estimación de la incertidumbre de medición de acuerdo a la GUM (Guide of Uncertainty of Measurement)



Dirigido a:
Personal administrativo, gerencial, de mantenimiento, integridad, salud, supervisores de campo, inspectores y personal de construcción que realiza tareas de inspección y reparación así como cualquier personal que intervenga en procesos de medición y en la toma de decisiones con base en los mismos.

Contenido:

Primer día.
  • Historia de la metrología
  • Organización de la metrología a nivel mundial
  • Sistema internacional de unidades (SI)
  • Vocabulario Internacional de Metrología (VIM)


Segundo día.
  • Utilización y diseño para la elaboración de un certificado de calibración
  • Técnicas de verificación
  • Técnicas de auditoría – ISO 17025:2005


Tercer día.
  • Conceptos básicos para incertidumbre de medida
  • Incertidumbre estándar, incertidumbre combinada, incertidumbre expandida
  • Tipos de evaluación de la estimación de incertidumbre
  • Modelo de evaluación GUM
  • Ejercicio de aplicación


Instructor:

Gerardo Porras: 

Ingeniero electricista, con experiencia en metrología de 15 años, a cargo de la referencia de energía eléctrica en la República de Colombia con el Grupo de Metrología de la Superintendencia de Industria y Comercio. He ocupado cargos administrativos como Gerente Público en calidad de Subdirector del Instituto Nacional de Metrología.

Formación como metrólogo en Alemania, España, México, Perú, Brasil y Argentina y actualmente curso estudios de maestría en Administración Pública en la Escuela Superior de Administración Pública en Colombia. Docente universitario a nivel de postgrado en temas de calidad y metrología en universidades como la Universidad Pontificia Bolivariana Sede Bucaramanga, Universidad Industrial de Santander Sede Bucaramanga y a nivel tecnológico con el SENA apoyando el programa de Tecnología en Aseguramiento Metrológico.

Director técnico de las acreditaciones internacionales en diferentes magnitudes ante el DakkS de Alemania y el NVLAP de los Estados Unidos para el Instituto Nacional de Metrología. Auditor experto técnico del Organismo Nacional de Acreditación y apoyo actualmente en procesos del grupo de inspección y formación del Icontec.


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domingo, 25 de enero de 2015

Curso: HAZOP, ANALISIS DE RIESGOS Y OPERABILIDAD


Duración:  16 horas

Introducción:
La seguridad es un concepto normalmente asociado a la operación de instalaciones productivas. No obstante, desde hace varias décadas se ha venido implementando este concepto en la fase de diseño, tanto de los procesos como de la propia instalación. Esto con la finalidad de minimizar los riesgos (HAZard) y garantizar la operabilidad (OPerability) segura de la instalación. De allí el nombre de la metodología HAZOP.
Durante el presente curso, se imparten los conocimientos básicos requeridos para desarrollar la metodología HAZOP, así como los principios de Gestión de Riesgos en los cuales se fundamenta.

Objetivo General:
Proveer una comprensión completa de la metodología HAZOP en cuanto a sus fundamentos, objetivos y técnicas de implementación. Con la finalidad de evaluar los riesgos y la operabilidad de:
  • Instalaciones Industriales en proyecto
  • Modificaciones en instalaciones industriales existentes 


¿A quién va dirigido el curso?
El HAZOP es un ejercicio multidisciplinario y multinivel. Por lo tanto, el curso está dirigido a: gerentes, supervisores, profesionales y técnicos, de todas las disciplinas, relacionados con el diseño, construcción, operación, mantenimiento y seguridad de plantas e instalaciones industriales.
TEMARIO:


1.- INTRODUCCION
  • Apertura del Curso
  • Aspectos Generales

2.- CONCEPTOS FUNDAMENTALES
  • Gestión de Activos
  • Confiabilidad Operacional
  • Gestión de Riesgo 

3.- TECNICAS PARA IDENTIFICACION DE RIESGOS
  • What If
  • Check List
  • HAZID
  • FMEA
  • PRA
4.- GENERALIDADES

  • Definiciones Asociadas
  • Beneficios del HAZOP
  • Tipos de Hazop
  • Fases del HAZOP

5.- DESARROLLO DE UN HAZOP
  • Preparación
  • Equipo de Trabajo
  • Desarrollo de Sesiones
  • Contenido del Informe
  • Seguimiento de Acciones

6.- EJERCICIOS PRACTICOS

7.- MEJORES PRACTICAS



Instructor:

ANDRÉS  MARTÍNEZ:
  • Ingeniero Químico, venezolano egresado de la Universidad del Zulia(Venezuela, 1981)
  • Especialización en Ingeniería Protección Integral (Universidad de Los Andes, Venezuela, 1997
  • Consultor y Facilitador Internacional en las áreas de:

            *Seguridad Industrial (Análisis de Riesgos, HAZOP)
            *Salud Ocupacional (Prevención de Accidentes, Planes de Emergencia)
            *Protección Ambiental (Estudios de Impacto Ambiental, Planes de Emergencia)
  • Treinta y Tres (33) años de experiencia profesional:

          *8 años en la industria petrolera (MARAVEN, Venezuela)
          *11 años en la industria petroquímica (PDVSA-PEQUIVEN, Venezuela)
          *14 años en Consultoría y Capacitación (VARIAS EMPRESAS, Venezuela - Colombia)



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viernes, 16 de enero de 2015

Curso Gestión Integral de Activos con BSI PAS 55 e ISO 55000



Duración: 24 horas

Presentación:

El notable interés que ha generado la aplicación de estrategias modernas de Gestión de Activos en los procesos productivos, se ha traducido en el desarrollo de programas de formación permanente del Talento Humano, para conducir al personal hacia un nivel de dominio y desarrollo sistémico y sistemático de nuevas prácticas, que le permitan con total sostenibilidad mejorar los resultados de los procesos, de la forma más segura, efectiva y económica.

La Gestión de Activos se suele definir como “Actividades y prácticas coordinadas y sistemáticas a través de las cuales una organización maneja de manera óptima y sostenible sus activos y sistemas, su desempeño, sus riesgos y gastos asociados, a lo largo de los ciclos de vida de los mismos, con el objeto de lograr su plan estratégico organizacional” (PAS 55-1: 2008). El objetivo de la Gestión de Activos es mejorar la relación Costo - Riesgo - Beneficio y el desempeño general de los activos a lo largo de su ciclo de vida.

La Excelencia Operacional definida como “la gestión sistémica y sistemática de la seguridad, la salud, el medio ambiente, la productividad, la calidad, la confiabilidad y la excelencia personal, para lograr un desempeño de Clase Mundial”, implica usar la capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano) para implementar estrategias de optimización integral que garanticen la efectividad de las operaciones, para el éxito del negocio.

El tema del curso es la exploración y análisis de la BSI PAS 55 y la ISO 55000, que forman parte de la normatividad moderna de mantenimiento y Confiabilidad, enfocada en la implementación de un Sistema de Gestión de Activos, con el propósito de optimizar la productividad y competitividad de la organización.

Los conocimientos adquiridos permitirán al participante desarrollar las competencias necesarias para generar planes efectivos de Gestión de Activos a lo largo de sus Ciclos de Vida, y su relación con el costo-riesgo-beneficio de la implementación; integrando los aspectos requeridos desde el diseño, construcción, evaluación, comisionamiento, operación, mantenimiento, reconstrucción o rediseño, hasta su disposición final.

A quien va dirigido:

Gerentes de Planta, Administradores, Planificadores, Ingenieros de Planta, Jefes de Mantenimiento, Líderes de Confiabilidad, Ingenieros de Procesos, Planeadores de Costos Operacionales y de Mantenimiento, Directores de Talento Humano, Asesores y Consultores en Gestión Industrial.

Objetivos:

  • Formar profesionales con criterio gerencial para realizar actividades proactivas, e implementar sistemas efectivos de Gestión de Activos.
  • Desarrollar las competencias necesarias para tomar las decisiones más eficaces en la solución de los problemas industriales, mediante la aplicación de la BSI PAS 55 y la ISO 55000, con el objetivo de alcanzar la Excelencia Operacional.
  • Entrenar a los líderes de proyectos de Gestión de Activos, en la adopción de las estrategias más seguras, efectivas y económicas, para enfrentar con éxito los retos de la actual globalización económica, la internacionalización de los mercados y los tratados de libre comercio


Metodología:
El seminario se desarrolla a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar inquietudes sobre el tema. Todos los contenidos del curso están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos.

El material del seminario incluye el manual impreso del curso, documentos electrónicos y un CD con las presentaciones y toda la información de lecturas complementarias para profundizar en el tema tratado.

Temario
1.1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE ACTIVOS   (8 HORAS)


  • El Cambio Organizacional
  • El Desarrollo Sostenible
  • Gestión de Activos Empresariales
  • Normas PAS-55 e ISO 55000
  • Mantenimiento y Confiabilidad Operacional
  • Tipos de Mantenimiento Industrial
  • Análisis de Costos del Mantenimiento
  • Frentes de la Confiabilidad Operacional
  • Estrategias de Confiabilidad Operacional
  • Herramientas de Confiabilidad Operacional
  • Diez Mejores Prácticas de Clase Mundial
  • Niveles de Medición de la Gestión.

1.2 ELEMENTOS DE LA BSI PAS 55 E ISO 55000   (8 HORAS)


  • Que es la BSI PAS 55
  • Origen e historia de la BSI PAS 55
  • Estructura de la PAS-55
  • Sistema de Gestión de Activos
  • Requerimientos Generales
  • Políticas de Gestión de Activos
  • Estrategias de Gestión de Activos
  • Objetivos y planes de Gestión de Activos
  • Habilitadores de la Gestión de Activos
  • Evaluación y Mejora del Desempeño
  • Elementos de la ISO 55000
  • Sistema de Gestión de Activos según ISO 55000
  • Desafíos de la implantación de la ISO 55000.

1.3 IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE ACTIVOS   (8 HORAS)


  • Planeación Estratégica
  • Diagnóstico de Gestión de Activos 
  • Programa de Implementación del Sistema
  • Roles para optimizar el Desempeño de los Activos
  • Gestión de Competencias del Personal 
  • Gestión de Riesgos bajo PAS 55 – ISO 55000
  • Gestión del Conocimiento bajo PAS 55 – ISO 55000
  • Análisis del Costo de Ciclo de Vida
  • Indicadores Claves de Desempeño
  • Enfoque en la Excelencia Operacional
  • Hacia la Categoría de Clase Mundial
  • Conclusiones y Recomendaciones.



Instructor:
Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP. 

Ingeniero Mecánico (Universidad Industrial de Santander); especialista en Mantenimiento Industrial (INCOLDA); especialista en Administración de Sistemas de Información UNAL (Universidad Nacional de Colombia); especialista en Ingeniería de Software (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá), con línea de investigación en vibraciones mecánicas y mantenimiento industrial. Seleccionado como participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Diplomado desde el año 2003, como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los Estados Unidos de América.



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Curso Gestión de Activos y Excelencia Operacional



Duración:24 horas

Presentación: 

El propósito de institucionalizar estrategias de Gestión Moderna de Activos en los procesos productivos se ha traducido en programas de formación por competencias, para conducir al personal hacia un nivel de dominio y aplicación sistemática de estas prácticas, que le permitan con total sostenibilidad mejorar los resultados de todos los procesos, de la forma más segura, efectiva y económica.

La Excelencia Operacional se define como “la gestión sistémica y sistemática de la seguridad, la salud, el medio ambiente, la productividad, la calidad, la confiabilidad y la excelencia para lograr un desempeño de Clase Mundial”, implica usar la capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano) para implementar estrategias de optimización que garanticen la efectividad de las operaciones, para el éxito del negocio.

La Excelencia Operacional consiste en hacer correctamente las cosas correctas (bien desde la primera vez), según los criterios de los trabajadores, clientes, accionistas y proveedores; es realizar las actividades de la empresa de tal forma que se traduzcan en mejores resultados financieros. Para lograr la Excelencia Operacional se emplean metodologías como: La Planeación Estratégica, la Calidad Total, la Reingeniería de Procesos, el Mejoramiento Continuo, la Confiabilidad Operacional, la incorporación de las Tecnologías de la Información, etc.

La Excelencia Operacional apunta a diez áreas de desempeño: Seguridad, Personal, Medio Ambiente, Confiabilidad, Integridad, Salud Ocupacional, Calidad, Servicios, Productividad y Costos. Para evaluar el progreso hacia la Excelencia Operacional se utilizan indicadores claves de desempeño, de uso frecuente, preestablecidos para cada una de las áreas mencionadas.

El tema del curso es la exploración y análisis de las estrategias fundamentales de la Excelencia Operacional, que forman parte de las metodologías de Confiabilidad y mantenimiento, enfocadas principalmente en la moderna ideología de la Gestión de Activos con el propósito de lograr una Manufactura de Categoría Mundial.

A quien va dirigido:

Gerentes de Planta, Administradores Industriales, Ingenieros de Planta, Líderes de Gestión de Activos, Ingenieros de Procesos, Jefes de Mantenimiento y Confiabilidad, Responsables de Flotas de Equipos, Planificadores de Costos de mantenimiento y operacionales, Asesores y Consultores en Gestión Industrial.

Objetivos:
  • Entrenar a los líderes de proyectos en las teorías modernas de Gestión de Activos Físicos, para enfrentar con éxito los retos generados con la internacionalización de los mercados, la globalización económica y los tratados de libre comercio.
  • Formar profesionales con criterio gerencial para realizar actividades proactivas, e implementar estrategias efectivas para alcanzar la Excelencia Operacional.
  • Desarrollar las competencias necesarias para tomar las mejores decisiones en la solución de los problemas, mediante la adopción de metodologías más seguras, efectivas y económicas, en busca de la Manufactura de Categoría Mundial


Metodología:
El seminario se realiza a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con la opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar las inquietudes sobre el tema. Todos los temas del seminario están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos. El material del seminario incluye el manual impreso del curso, textos electrónicos y un CD con las presentaciones y toda la información y lecturas complementarias para profundizar en el tema tratado.


Temario:
MÓDULO 1. GESTIÓN DE ACTIVOS INDUSTRIALES (6 Horas)

  • Introducción
  • El Cambio Organizacional
  • Gestión de Activos Empresariales
  • Mantenimiento y Confiabilidad
  • Normas PAS-55 e ISO 55000
  • Sistema de Gestión de Activos
  • Elementos de la PAS-55
  • Políticas de Gestión de Activos
  • Estrategias y Planes de Gestión de Activos
  • Evaluación del Desempeño
  • Diez Mejores Prácticas de Clase Mundial
  • Niveles de Medición de la Gestión.


MÓDULO 2. GESTIÓN MODERNA DE MANTENIMIENTO (6 Horas)
  • Misión del Mantenimiento
  • Eras del Mantenimiento
  • Cuarta Generación de Mantenimiento
  • Tipos de Mantenimiento
  • Impacto del Mantenimiento
  • Estrategias de Mantenimiento
  • Planificación del Mantenimiento
  • Análisis de Costos del Mantenimiento
  • Optimización Integral del Mantenimiento
  • Claves para la Optimización del Mantenimiento.



MÓDULO 3. GESTIÓN DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (6 Horas)
  • Sistema de Confiabilidad Operacional
  • Frentes de la Confiabilidad Operacional

         * Confiabilidad de los Activos
         * Confiabilidad de los Procesos
         * Confiabilidad de Diseño
         *  Confiabilidad del Talento Humano
  • Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional
  •  Estrategias de Confiabilidad Operacional

         *Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
         * Mantenimiento Productivo Total (TPM)
         * Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
         * Optimización de Mantenimiento Planeado (PMO)
  • Herramientas de Confiabilidad Operacional

         *Análisis de Criticidad de los Activos (CA)
         *Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA)
         *Análisis Causa Raíz (RCA)
         *Inspección Basada en Riesgo (RBI)
         *Optimización Costo - Riesgo - Beneficio (BCRA)
         *Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC)

  • Beneficios de la Confiabilidad Operacional.


MÓDULO 4. EXCELENCIA OPERACIONAL (6 Horas)
  • Que es la Excelencia Operacional
  • Enfoques de la Excelencia Operacional
  • Seguridad Humana y Salud Ocupacional
  • Confiabilidad Humana
  • Calidad Total y Mejoramiento Continuo
  • Gestión de Calidad Humana
  • Reingeniería de Procesos
  • Integridad Operativa
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Desarrollo Sostenible
  • Sistema Integral de Gestión
  • Modelos de Excelencia
  • Organizaciones del Conocimiento
  • Hacia la Excelencia Operacional
  • Conclusiones y Recomendaciones.


Instructor:
Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP. 

Ingeniero Mecánico (Universidad Industrial de Santander); especialista en Mantenimiento Industrial (INCOLDA); especialista en Administración de Sistemas de Información UNAL (Universidad Nacional de Colombia); especialista en Ingeniería de Software (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá), con línea de investigación en vibraciones mecánicas y mantenimiento industrial. Seleccionado como participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Diplomado desde el año 2003, como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los Estados Unidos de América.



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Curso Confiabilidad Humana Clave de la Competitividad Organizacional

Duración: 24 horas

Presentación:
Las empresas industriales poco a poco han ido reconociendo el importante papel de la Confiabilidad Operacional para sostener los niveles de producción. En las últimas décadas el área de mantenimiento industrial, base de la Confiabilidad Operacional, ha sufrido grandes cambios, dejando de ser visto como un centro de gastos, para convertirse en un sistema integral que fomenta la creación de valor y la generación de utilidades industriales. La tendencia moderna lleva a las organizaciones a utilizar un amplio número de estrategias de Ingeniería de Confiabilidad, donde se destaca la “Confiabilidad Humana” como el requisito esencial para gestionar eficientemente el conocimiento y tomar las decisiones más acertadas. 


La Confiabilidad del Talento Humano se define como la probabilidad de desempeño eficiente y eficaz de las personas, en todos los procesos, sin cometer errores o fallas derivados del conocimiento y del accionar humano, durante su competencia laboral, dentro de un entorno organizacional específico. Desarrollar una gestión del Talento Humano eficaz, implica formación de competencias, actitudes, aptitudes, capacidad de cambio, habilidades, entrenamiento, toma de conciencia, motivación, sentido de pertenencia, creatividad, talento evaluador, y además un proceso para garantizar la retención del conocimiento dentro de la organización. 
La Confiabilidad Humana, plantea los elementos y las políticas para crear una nueva cultura organizacional, que permita trabajar en equipo y usar las mejores prácticas de desempeño, con el objeto de optimizar las actividades humanas y los programas productivos, minimizar los costos totales de operación y mantenimiento, y aumentar la productividad y rentabilidad de la empresa. También analiza aspectos vinculados con el uso eficaz de la información, manejo de un Sistema Integral de Gestión, y los criterios necesarios para gestionar “Organizaciones del Conocimiento Socialmente Responsables”. 
El tema del seminario es por tanto la exploración y análisis de las Estrategias vitales para optimizar la Gestión de la Confiabilidad Humana, como componente esencial de las nuevas tecnologías para lograr la excelencia, enfocadas principalmente en el área de Gestión de Activos con el objetivo de lograr la competitividad organizacional.



Objetivos Generales:

Preparar profesionales con criterio gerencial y gran capacidad de cambio, para desarrollar actividades productivas, técnicas e investigativas, que contribuyan a adoptar metodologías de punta en el área de la Confiabilidad Humana. 


Superar la inminente necesidad de formación en el área de la Gestión de Activos, para enfrentar con éxito el desafío generado con la apertura de los mercados, la modernización e internacionalización industrial y los tratados de libre comercio. 


Desarrollar en los participantes las habilidades necesarias para dar solución a los problemas de planta, con creatividad e innovación permanente, y la adopción de las herramientas acordes con los requerimientos de hoy, con base en la creación de equipos de trabajo de alto desempeño.

Dirigido a :

Gerentes de Planta, Administradores, Planificadores, Ingenieros de Planta, Jefes de Mantenimiento, Líderes de Confiabilidad, Ingenieros de Procesos, Planeadores de Costos Operacionales y de Mantenimiento, Directores de Talento Humano, Asesores y Consultores en Gestión Industrial.

Metodología:
El curso se realiza a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con la opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar las inquietudes sobre el tema. Todos los temas del seminario están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos. 
El material complementario que se entrega a los participantes del seminario incluye un manual impreso de seguimiento al curso, un libro impreso de apoyo, y un CD con todas las presentaciones mostradas, los textos electrónicos con toda la información, y las lecturas complementarias para profundizar en el tema tratado.

Temario:

MÓDULO 1. CONFIABILIDAD HUMANA (6 Horas) 

Introducción a la Gestión de Activos 

La Confiabilidad Operacional 

Que es la Confiabilidad Humana 

Factores Humanos en Mantenimiento 

Elementos de la Confiabilidad Humana 

Capital Humano y Capital Intelectual 

Análisis de la Confiabilidad Humana 

El Error Humano 

Gerencia de Si Mismo 

Función del Área de Talento Humano. 


MÓDULO 2. ESTRATEGIAS DE CONFIABILIDAD HUMANA (6 Horas) 

Estrategias de KAIZEN 

Gestión del Conocimiento 

Formación Basada en Competencias 
Equipos Naturales de Trabajo 

Gestión del Desempeño Humano 

Gestión del Desempeño por Competencias 

Resistencia al Cambio 

Gestión del Cambio Organizacional. 


MÓDULO 3. CULTURA DE LA CONFIABILIDAD HUMANA (4 Horas) 

Elementos de la Cultura de la Confiabilidad 
La Visión y los Valores 

La Confiabilidad de la Información 

Cambio de Paradigmas 

Políticas de Confiabilidad 

Competencias Industriales Globalizadas 

Clima y Entorno Organizacional 

Logro de la Cultura de la Confiabilidad. 


MÓDULO 4. OPTIMIZACIÓN DE LA CONFIABILIDAD HUMANA (4 Horas)

Gestión del Talento Humano 

Estrategias de Capacitación 

Entrenamiento (Coaching) 

Groupware y Workflow 

Delegación y Empowerment 

Liderazgo Humano 

Innovación y Creatividad 

Actitud e Inteligencias Múltiples 

Mejoramiento de la Confiabilidad Humana. 


MÓDULO 5. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO (4 Horas) 

Introducción al Conocimiento 

Gestión del Conocimiento 

Conocimiento en el Mantenimiento 

Balanced Scorecard y Confiabilidad Humana 

Responsabilidad Social Corporativa 

Organizaciones del Conocimiento 

Excelencia Operacional. 



Instructor:
Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP. 

Ingeniero Mecánico (Universidad Industrial de Santander); especialista en Mantenimiento Industrial (INCOLDA); especialista en Administración de Sistemas de Información UNAL (Universidad Nacional de Colombia); especialista en Ingeniería de Software (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá), con línea de investigación en vibraciones mecánicas y mantenimiento industrial. Seleccionado como participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Diplomado desde el año 2003, como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los Estados Unidos de América.



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