viernes, 21 de agosto de 2015

Taller: líder de confiabilidad basada en lubricación


Duración: 24 horas

OBJETIVOS
  • Que el participante, mediante un caso de estudio, resuelva problemas, conozca y aplique las herramientas y metodologías necesarias para priorizar la implementación de las soluciones a las causas de los problemas más recurrentes  en su organización relacionados con lubricación y confiabilidad.
  • Proporcionar conocimientos teóricos y prácticos necesarios en la localización de la causa-raíz de los problemas  y con ello la posibilidad de aumentar la disponibilidad de los equipos y su productividad.


METODOLOGÍA: 
Taller práctico que utiliza la metodología del caso de estudio para identificar las oportunidades que una planta puede enfrentar y localizar las causas de los problemas  más recurrentes  desde una perspectiva basada en la lubricación.

El trabajo en equipo le ayuda a compartir sus habilidades y conocimientos.  También le proveerá de nuevas perspectivas y puntos de vista. Aprenderá junto a sus colegas a priorizar las actividades e identificar las soluciones a partir de la metodología ASCEND™ de Noria.

A manera de juego se utilizan tarjetas con soluciones para los problemas  localizados en el caso de estudio y con ellas se formará el plan de acción a corto, mediano y largo plazo.


A QUIÉN ESTÁ DIRIGIDO

  • Personal involucrado en la toma de decisiones e implementación de procesos de mejora.
  • Gerentes
  • Superintendentes
  • Coordinadores
  • Líderes de Lubricación
  • Asesores técnicos
  • Especialista en Lubricación
  • Especialistas y consultores de confiabilidad, mantenimiento y operaciones


BENEFICIOS
  • El líder optimiza el retorno de la inversión, prioriza actividades en función del impacto y recursos disponibles
  • Metodología replicable a cualquier industria y tamaño de planta
  • Genera un plan de acción a corto, mediano y largo plazo
  • Mejora habilidades de deducción lógica y atención al detalle, generando el hábito de localizar áreas de oportunidad.


Habilidades desarrolladas en el taller

ESTRATÉGICAS

Comprensión del negocio
  • Habilidades funcionales y técnicas - Obtiene el conocimiento técnico y funcional para realizar su trabajo con perfección, hace juicios y toma de decisiones basadas en este conocimiento.

Toma de decisiones complejas
  • Resolución de problemas - Es capaz de detectar y resolver problemas  difíciles y ocultos, no se conformará con lo evidente.
  • Calidad de las decisiones - Toma decisiones correctas, analizando la situación, utilizando su experiencia y conocimientos.


Aprendizaje técnico

  • Creatividad - Relaciona conceptos aparentemente sin conexión.
  • Perspectiva - Examina todas las posibilidades, se anticipa fácilmente a condiciones futuras, piensa de forma global, proyecta a largo plazo.


OPERATIVAS

Mantener el foco en lo importante


  • Toma de decisiones oportuna - Toma de decisiones rápidamente casi intuitivamente, bajo plazos fijos y gran presión.
  • Establecimiento de prioridades - Ocupa su tiempo y el de los demás en lo realmente importante, detecta asuntos cruciales y deja a un lado los triviales, establece prioridades.


Organización

  • Planificación - Establece objetivos y metas; así como diseña los pasos necesarios para el proceso.


Conseguir los objetivos involucrando a otros

  • Administración y medición del trabajo - Asigna claramente tareas y define objetivos y metas claras.


TEMARIO

1.-Introducción

2.- Metodología ASCEND™
  • Ciclo de vida del proceso de lubricación
  • Niveles de gestión
  • Elementos del proceso de lubricación
  • Enfoque DMAIC
  • Identificando la evolución de la implementación
  • Determinando la prioridad de implementación


3.-Caso de estudio – análisis
  • Análisis párrafo a párrafo (identificación de oportunidades)
  • Diagnóstico ASCEND™ del caso de estudio Determinación de prioridad de implementación sobre el caso de estudio


4.-Conociendo de las herramientas del taller
  • Tablero ASCEND™ 
  • Tarjetas de soluciones 
  • Libro de trabajo


5.-Implementación de soluciones sobre el caso de estudio

  • Solución de problemas prioritarios 
  • Presentación de soluciones 
  • Optimización de soluciones


6.- Análisis costo/beneficio del caso de estudio
  • Caso de negocio de la implementación de las mejoras
  • Análisis de retorno de la inversión


7.-Siguientes pasos

  • 120 tarjetas de soluciones para aplicación en su planta
  • Acceso al auto-diagnóstico ASCEND™ para su planta
  • Desarrollo de su plan de mejora con base en el auto-diagnóstico ASCEND™


Incluye:
  • Libro de trabajo
  • Hoja de soluciones del caso de estudio
  • Acceso sin costo al auto-diagnóstico
  • ASCEND™ 120 tarjetas de soluciones para el desarrollo del plan de mejora con base en el auto-diagnóstico ASCEND™
  • Libro: Metodología ASCEND™  como herramienta de implementación y control del proceso de lubricación
  • Diploma de participación
  • 30 días de soporte*  por un especialista en la implementación de su estrategia




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