viernes, 16 de enero de 2015

Curso Gestión de Activos y Excelencia Operacional



Duración:24 horas

Presentación: 

El propósito de institucionalizar estrategias de Gestión Moderna de Activos en los procesos productivos se ha traducido en programas de formación por competencias, para conducir al personal hacia un nivel de dominio y aplicación sistemática de estas prácticas, que le permitan con total sostenibilidad mejorar los resultados de todos los procesos, de la forma más segura, efectiva y económica.

La Excelencia Operacional se define como “la gestión sistémica y sistemática de la seguridad, la salud, el medio ambiente, la productividad, la calidad, la confiabilidad y la excelencia para lograr un desempeño de Clase Mundial”, implica usar la capacidad total de la organización (procesos, tecnología y Talento Humano) para implementar estrategias de optimización que garanticen la efectividad de las operaciones, para el éxito del negocio.

La Excelencia Operacional consiste en hacer correctamente las cosas correctas (bien desde la primera vez), según los criterios de los trabajadores, clientes, accionistas y proveedores; es realizar las actividades de la empresa de tal forma que se traduzcan en mejores resultados financieros. Para lograr la Excelencia Operacional se emplean metodologías como: La Planeación Estratégica, la Calidad Total, la Reingeniería de Procesos, el Mejoramiento Continuo, la Confiabilidad Operacional, la incorporación de las Tecnologías de la Información, etc.

La Excelencia Operacional apunta a diez áreas de desempeño: Seguridad, Personal, Medio Ambiente, Confiabilidad, Integridad, Salud Ocupacional, Calidad, Servicios, Productividad y Costos. Para evaluar el progreso hacia la Excelencia Operacional se utilizan indicadores claves de desempeño, de uso frecuente, preestablecidos para cada una de las áreas mencionadas.

El tema del curso es la exploración y análisis de las estrategias fundamentales de la Excelencia Operacional, que forman parte de las metodologías de Confiabilidad y mantenimiento, enfocadas principalmente en la moderna ideología de la Gestión de Activos con el propósito de lograr una Manufactura de Categoría Mundial.

A quien va dirigido:

Gerentes de Planta, Administradores Industriales, Ingenieros de Planta, Líderes de Gestión de Activos, Ingenieros de Procesos, Jefes de Mantenimiento y Confiabilidad, Responsables de Flotas de Equipos, Planificadores de Costos de mantenimiento y operacionales, Asesores y Consultores en Gestión Industrial.

Objetivos:
  • Entrenar a los líderes de proyectos en las teorías modernas de Gestión de Activos Físicos, para enfrentar con éxito los retos generados con la internacionalización de los mercados, la globalización económica y los tratados de libre comercio.
  • Formar profesionales con criterio gerencial para realizar actividades proactivas, e implementar estrategias efectivas para alcanzar la Excelencia Operacional.
  • Desarrollar las competencias necesarias para tomar las mejores decisiones en la solución de los problemas, mediante la adopción de metodologías más seguras, efectivas y económicas, en busca de la Manufactura de Categoría Mundial


Metodología:
El seminario se realiza a través de exposiciones magistrales y talleres prácticos, con un sistema participativo de trabajo, mediante dinámicas grupales de los asistentes con el expositor, con la opción de tener discusiones personales o, a través de correo y foro electrónico, para aclarar las inquietudes sobre el tema. Todos los temas del seminario están apoyados con lecturas de artículos, ponencias, presentaciones y ejercicios prácticos. El material del seminario incluye el manual impreso del curso, textos electrónicos y un CD con las presentaciones y toda la información y lecturas complementarias para profundizar en el tema tratado.


Temario:
MÓDULO 1. GESTIÓN DE ACTIVOS INDUSTRIALES (6 Horas)

  • Introducción
  • El Cambio Organizacional
  • Gestión de Activos Empresariales
  • Mantenimiento y Confiabilidad
  • Normas PAS-55 e ISO 55000
  • Sistema de Gestión de Activos
  • Elementos de la PAS-55
  • Políticas de Gestión de Activos
  • Estrategias y Planes de Gestión de Activos
  • Evaluación del Desempeño
  • Diez Mejores Prácticas de Clase Mundial
  • Niveles de Medición de la Gestión.


MÓDULO 2. GESTIÓN MODERNA DE MANTENIMIENTO (6 Horas)
  • Misión del Mantenimiento
  • Eras del Mantenimiento
  • Cuarta Generación de Mantenimiento
  • Tipos de Mantenimiento
  • Impacto del Mantenimiento
  • Estrategias de Mantenimiento
  • Planificación del Mantenimiento
  • Análisis de Costos del Mantenimiento
  • Optimización Integral del Mantenimiento
  • Claves para la Optimización del Mantenimiento.



MÓDULO 3. GESTIÓN DE CONFIABILIDAD OPERACIONAL (6 Horas)
  • Sistema de Confiabilidad Operacional
  • Frentes de la Confiabilidad Operacional

         * Confiabilidad de los Activos
         * Confiabilidad de los Procesos
         * Confiabilidad de Diseño
         *  Confiabilidad del Talento Humano
  • Aplicaciones de la Confiabilidad Operacional
  •  Estrategias de Confiabilidad Operacional

         *Mantenimiento Basado en Condición (CBM)
         * Mantenimiento Productivo Total (TPM)
         * Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)
         * Optimización de Mantenimiento Planeado (PMO)
  • Herramientas de Confiabilidad Operacional

         *Análisis de Criticidad de los Activos (CA)
         *Análisis de Modos y Efectos de Falla (FMEA)
         *Análisis Causa Raíz (RCA)
         *Inspección Basada en Riesgo (RBI)
         *Optimización Costo - Riesgo - Beneficio (BCRA)
         *Análisis del Costo del Ciclo de Vida (LCC)

  • Beneficios de la Confiabilidad Operacional.


MÓDULO 4. EXCELENCIA OPERACIONAL (6 Horas)
  • Que es la Excelencia Operacional
  • Enfoques de la Excelencia Operacional
  • Seguridad Humana y Salud Ocupacional
  • Confiabilidad Humana
  • Calidad Total y Mejoramiento Continuo
  • Gestión de Calidad Humana
  • Reingeniería de Procesos
  • Integridad Operativa
  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Desarrollo Sostenible
  • Sistema Integral de Gestión
  • Modelos de Excelencia
  • Organizaciones del Conocimiento
  • Hacia la Excelencia Operacional
  • Conclusiones y Recomendaciones.


Instructor:
Ing. MSc. Oliverio García Palencia CMRP. 

Ingeniero Mecánico (Universidad Industrial de Santander); especialista en Mantenimiento Industrial (INCOLDA); especialista en Administración de Sistemas de Información UNAL (Universidad Nacional de Colombia); especialista en Ingeniería de Software (UIS); Magíster en Ingeniería Mecánica de la Universidad de los Andes (Bogotá), con línea de investigación en vibraciones mecánicas y mantenimiento industrial. Seleccionado como participante del International Visitor Program: Computer Technology, del Bureau of Educational and Cultural Affaire, del Departamento de Estado de la USA. Diplomado desde el año 2003, como CMRP (Profesional Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad), por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento (SMRP) de los Estados Unidos de América.



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