CURSO DE IMPLEMENTACION DE MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICION (CBM)

A.- Duración: 24 horas

B.- Dirigido A

Supervisores, Operadores, Mantenedores, Gerentes, Encargados de Seguridad de Procesos, Personal comprometido con la Gestión de Mantenimiento, la satisfacción del cliente y la eliminación o mitigación sistemática de los eventos no deseados mediante metodologías de control y monitoreo de los procesos de deterioro de los activos físicos de planta o facilidades.

C.- Objetivos

a)    Definir y comprender los alcances y limitaciones de los tipos de sistemas de mantenimiento tradicionales

b)    Comprender los distintos tipos de procesos de fallo y cómo el monitoreo de condiciones puede proteger y ofrecer control sobre los mismos.

c)    Definir las necesidades de implementación específicas en la organización acordes con la estructura de la compañía, recursos y tipo de sistema CMMS, EAM o ERP disponible.

d)    Conocer las distintas alternativas de implementación de inspección de condiciones, con sus ventajas y limitaciones.

e)    Comprender los conceptos fundamentales de la metodología IPN (Implementación por niveles).

f)     Comprender los alcances, ventajas y limitaciones de las técnicas PdM.

g)    Conocer los factores claves y mejores prácticas que garantizan el éxito en la implementación de la metodología CBM, aspectos fundamentales en la evaluación económica y principales estándares internacionales aplicables.

D.- Metodología

El curso proveerá una atmósfera informal para maximizar la interacción entre los participantes, compartir sus experiencias y resolver las dudas. La estrategia de enseñanza estará basada en la presentación y análisis de casos industriales reales. Se usarán presentaciones en Power Point, videos y ejemplos en planillas de cálculos Excel. Se entregará memorias del curso: presentación en formato PDF y material complementario como videos, ponencias, libros digitales, etc.

Se realizará evaluación final a los asistentes. Con esta evaluación, el cliente tendrá una referencia del grado de conocimiento alcanzado con relación al curso, que servirán de guía para designar al Líder Responsable de la Gestión de CBM en la compañía a nivel local o corporativo.

F.- Requisitos de participación

Ser ingeniero, tecnólogo o técnico con no menos de dos años de experiencia en plantas industriales en las áreas de: Operación, Mantenimiento, Confiabilidad, Proyectos o Ingeniería.

G.- Temario Curso de Implementación de Mantenimiento Basado en Condición

Día 1

Módulo 1.     Introducción: Tipos de Sistemas de Mantenimiento
− Mantenimiento Correctivo
− Mantenimiento Preventivo
− Mantenimiento Predictivo
− Mantenimiento Proactivo
− Selección del tipo de tarea de mantenimiento
− El Árbol Lógico de Decisión (acorde con RCM)
− Aporte del CBM a la Confiabilidad Operacional

Módulo 2. Tipos de Fallas y Gestión del Deterioro
− Patrones de Falla (Curva de la bañera)
− Falla infantil, aleatoria y por desgaste
− Intervalo P-F
− Monitoreo del deterioro
− Modos de Falla característicos de componentes de máquinas
− Selección de la técnica adecuada según el Modo de Falla (Principal y Correlación)

Día 2
Módulo 3. Implementación Programas de CBM (Mantenimiento Basado en Condición)
− Diagnóstico Integral de la Gestión del CBM – Método EPRI
− Amenazas que atentan contra los resultados, Errores comunes
− Factores claves de éxito y Mejores prácticas de implementación
− Implementación de Programas de CBM en organizaciones complejas
− Estrategia Nivel I / Nivel II / Nivel III – Metodología IPN
− Competencias del personal, ventajas de la Certificación Internacional

− Involucramiento del personal de operaciones en CBM (ROP, TPM)
− Gestión de la transferencia de conocimiento

Módulo 4. Descripción de las principales técnicas de diagnóstico de la condición
− Vibraciones Mecánicas
− Termografía Infrarroja
− Diagnóstico de Máquinas eléctricas (MCA)

− Ultrasonido y Lubricación por condición

− Análisis de Datos Operacionales (DOP)

− Análisis de Aceites Industriales
− Ensayos No destructivos
− Otras técnicas de medición relacionadas con el CBM

− Diagnóstico Integral de Condición y Matriz de valoración

− Frecuencia para tareas basadas en condición

Día 3
Módulo 5. Normas y estándares de uso común para el establecimiento de diagnósticos de condición
− La utilidad de los estándares
− Descripción de Normas: ISO 18436, ASNT-TC-1A, ISO 10816, ISO 7919
− Otras normativas de uso común
− Eficiencia Energética con CBM
− Personalización de Valores de Alarma en dispositivos de monitoreo y protección de equipos
− Configuración de puntos de medida en el CMMS, EAM o ERP
− Descripción de Avisos, Eventos u OTs derivadas de CBM. Plantillas de reporte y procedimientos de toma y diagnóstico CBM

Módulo 6. Evaluación de las inversiones relacionadas con el CBM
− Comparación de los esquemas de implementación (tercerización, implementación con recurso interno, esquemas mixtos)
− Evaluación de inversión en tecnología y formación
− Evaluación de proveedores
− Especificaciones importantes y especificaciones no relevantes

− Indicadores KPI en CBM

H.- Perfil del Instructor

Ing. Jhon Jairo Roman: Profesional en Electromecánica egresado de las UTS (Unidades Tecnologicas de Santander), CMRP Certificado en Mantenimiento y Confiabilidad por la SMRP de Estados Unidos. Especialista en Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad ASME. Auditor Certificado Internacional en Gestión Energética ISO 50001 – TUV Nord España. Auditor en Gestión de Calidad ISO 9001 por Quality Entrerprise. Actualmente finalizando un MBA Business & Physical Asset Management avalado por PMM Bussiness School y la Universidad de Valencia España.

Cuenta con más de 18 años de experiencia dando Consultoría, Implementación y Capacitación en procesos de Gestión Integral de Activos Físicos ISO 55.000, Ingeniería de Confiabilidad, Ingeniería de Mantenimiento en empresas como: Louisiana Green Fuel (USA), Repsol (Ecuador), SAVIA (Perú), Petrobras, Ecopetrol & Schulmberger (Colombia), HOCOL, Massy Energy Group, Mansarovar Energy, Bureau Veritas Tecnicontrol, PepsiCo, Coinogas, Preditecnicas, Productos Ramo, BioD, Wood Group PSN, Petrotiger, MASA STORK, Confipetrol, AMS Group, Cementos Andino, Cementos Argos (Colombia), Masatec Power, Planta Gas Dina, Saceites, UTS, entre otras.

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