ISO 450001 2018 “Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo”

A.- Duración: 24 horas.

B.- Objetivos

• Comprensión de las cláusulas de la norma ISO 45001:2018 para implementarla en
• su empresa.
• Adquirir los conocimientos, las habilidades y las actitudes necesarias para la
• planificación, la organización e implantación de un Sistema de Gestión establecidos
• por la ISO 45001.
• Comprender el concepto de Estructura de Alto Nivel.
• Identificar los principales cambios introducidos en la norma ISO 45001 con respecto a OHSAS 18001.

C.- Temario

C.1 Introducción

• El porqué de ISO 45001:2018
• El origen
• Principales cambios respecto a OHSAS 18001
• Estructura de alto nivel ISO (Anexo SL)
• Estructura de la ISO 45001:2018
• El circulo de Deming
• Evaluación de la conformidad
• Tabla de correspondencia entre requisitos ISO 45001 y OHSAS 18001

C.2 Contexto de la organización

• Conocimiento de la organización y su contexto
• Contexto externo
• Contexto interno
• Para qué sirve el análisis interno y externo
• Comprensión de las necesidades y las expectativas de las partes interesadas
• Determinación del alcance del sistema de gestión

C.3 Liderazgo

• Liderazgo y compromiso
• La Política de Seguridad y Salud Laboral
• Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
• Consulta y participación de los trabajadores

C.4 Planificación

• Acciones para tratar riesgos y oportunidades
• Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema
• de gestión de la SST
• Métodos para la evaluación de riesgos
• Planificación de acciones
• Objetivos del sistema y planificación para lograrlos

C.5 Apoyo

• Recursos
• Competencia
• Toma de conciencia
• Comunicación
• Información documentada

C.6 Operación

• Planificación y control operacional
• Gestión del cambio
• Contratación externa
• Compras
• Contratistas
• Preparación y respuesta ante emergencias

C.7 Evaluación del desempeño

• Seguimiento, medición, análisis y evaluación
• Evaluación del cumplimiento
• Auditoría interna
• Revisión por la dirección

C.8 Mejora

• Incidentes
• No conformidades y acciones correctivas
• Mejora continua

C.9 Proceso de implantación del sistema

• Tomar la decisión
• Definir la sistemática de implantación y planificar el proyecto
• Analizar el contexto de la organización y sus partes interesadas
• Evaluar los riesgos
• Definir la política
• Definir la estructura del sistema

D.-  Breve perfil del instructor:

Maestría en Ciencias del Centro Nacional de Investigación y Desarrollo Tecnológico, cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector privado y gubernamental, principalmente en la negociación de Acuerdos de Servicios privados y asuntos regulatorios en México. Su experiencia profesional incluye el haber sido investigador en el Instituto de Investigaciones Eléctricas donde aporto a la conducción de negociaciones y en la dirección estratégica de asuntos de gestión. Actualmente, se desempeña como Asesor en diversas empresas públicas y de sector gobierno en México y Latinoamérica, principalmente en los servicios de Capacitación Industrial y Empresarial en los rubros de Obra civil, construcción industrial, construcción de naves y plantas industriales, construcción de oficinas, proyectos industriales, pavimento y pisos de concreto, cimentaciones, instalaciones eléctricas industriales, mantenimiento eléctrico industrial, mantenimiento industrial, mantenimiento a plantas industriales, colección de polvos, etc. Donde apoya en la negociación e implementación de los acuerdos de servicios, con base en la productividad, costos y una evolución organizacional desde el punto de vista del proceso. Siendo garantía de eficiencia, honestidad, calidad y profesionalismo. Recientemente ha sido certificado como ingeniero eléctrico por el Colegio De Ingenieros Mecánicos Y Electricistas AC (CIME) y Instituto de Evaluación e Ingeniería Avanzada (IEIA) , dada su trayectoria y el examen de conocimientos que sustento.

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