Fundamentos de Finanzas para Mantenimiento Industrial

Duración: 40 horas

Introducción: 
En el modelo de la Cadena de Valor de Porter, el departamento de mantenimiento cumple la función de servicios y apoyo al área productiva. Estos servicios tienen como propósitos fundamentales, asegurar la disponibilidad y confiablidad de los activos productivos bajo condiciones de eficiencia y seguridad operacional.

La aparición del estándar internacional ISO 50001:2014 sobre la Gestión de Activos Físicos, pone en evidencia el rol cada más importante que la industria asigna a esta función de mantenimiento en la búsqueda de la mejora continua de su competitividad y rentabilidad en el mercado nacional o internacional. 

No es posible la consecución de estos objetivos sin una administración profesional de los recursos asignados. El mantenimiento industrial exige a los profesionales responsables de la actividad, el manejo de tres frentes de trabajo bien diferenciados: uno técnico, otro económico y la conducción del personal a cargo.

El plano técnico tiene que ver con la organización y definición de las técnicas de mantenimiento a aplicar (correctivo, preventivo, BCM, TPM, RCM, etc.) y la resolución de problemas técnicos e ingenieriles asociados a los equipos en instalaciones supervisadas para garantizar la disponibilidad, confiablidad y seguridad de los equipos.

El plano económico exige planificar y administrar los recursos asignados al sector cumpliendo con las pautas presupuestarias establecidas. En este punto es donde se enfrentan cuestiones de índoles económica-financieras, relativas a reemplazos de equipos por obsolescencia o baja productividad, o modificaciones en planta para incremento de productividad, etc. que deben ser justificadas técnica y financieramente para ser aprobadas por la dirección empresarial. Es aquí donde la ausencia del manejo de herramientas de finanzas pone límites a las propuestas técnicas al no poder demostrar la conveniencia económica de los cambios sugeridos.

Muchas veces deben evaluarse propuestas económicas por servicios de terceros o por la adquisición de activos o productos varios que deben tener su análisis financiero antes de ser aprobadas. En otras ocasiones los presupuestos sufren recortes o reasignaciones incompatibles con la eficiencia y seguridad operacional de la planta que deben ser rebatidos o cuestionados ya que su aceptación puede tener impactos negativos sobre la actividad industrial.

Este curso tiene objeto brindar los conceptos y herramientas financieras esenciales que permitan comprender y abordar la justificación de propuestas técnicas bajo un enfoque financiero y a la vez mejorar la gestión administrativa de los recursos económicos asignados al departamento de mantenimiento 



Objetivos del curso: 
Después del curso, los participantes:

• Identificarán los procesos de desgaste y de reducción de vida útil de equipos y maquinarias 
• Valorarán los ciclos de vida de los activos físicos
• Entenderán las cuestiones relativas al costo y estructura del capital
• Manejarán Índices de precios, efecto de la inflación, presupuestación y forecast
• Usarán las principales herramientas de evaluación de inversiones
• Implementarán indicadores de desempeño técnico y económico para el sector 
• Evaluarán financieramente propuestas de reemplazo de equipo, adquisición de activos y /o servicios
• Organizarán planes de extensión vida de equipos
• Analizarán niveles de obsolescencia 
• Impulsarán mejoras de la disponibilidad de equipos

Programa 

Módulo I
La competitividad de las naciones y las empresas en el siglo XXI. La Visión, Misión y Valores de las compañías. La Estrategia Empresarial. Los Niveles de Estrategias. Las Estrategias Funcionales. Las funciones operativas de la empresa. La Cadena de Valor
La Estrategia de Mantenimiento. Objetivos. Funciones y tipos de mantenimiento. Técnicas de mantenimiento de clase mundial (CBM, RCM, RC; TPM; NDT). Los indicadores de mantenimiento (KPI) según BS-EN 15341-2007. Tipos de indicadores. El concepto de RAM según ASME. La norma ISO 50001. La terminología y documentos de mantenimiento según estándares EN 13306 y EN 13460. Ejemplos de aplicación en diferentes industrias.



Módulo II
Concepto de vida útil. Elementos de la teoría de la fiabilidad. Leyes estadísticas de la duración de la vida. Distribución de exponencial y de Weibull. Teoría del envejecimiento de las máquinas. Procesos de desgaste. Métrica del desgaste. Disponibilidad de componentes y sistemas. Elementos de la teoría de sustituciones. La gestión de recambios. Concepto de Ciclo de Vida
El concepto de falla según EPRI. Análisis de fallas según VDI 3822. Elementos de análisis de fallas, FMEA y FTA. La métrica de las fallas: MTTF, MTBF, MTTR. Los estándares mundiales para mantenimiento: ASME; API, VDI, ISO, IEC y EN. La extensión de vida de equipos en la generación de energía según EPRI. El Presupuesto de mantenimiento, su composición. Los costos de mantenimiento en el presupuesto global. Sistema de costeo por actividades ABC

Módulo III
Finanzas. Definición y funciones de las finanzas. El dinero y su valor en el tiempo. Conceptos y tipos de interés. Interés simple y compuesto. Tasas de interés. Tipos de tasas. Tasa nominal, efectiva, equivalente y real. Inflación. Ecuación de arbitraje de Fisher. Operaciones financieras. Capitalización y descuento. Conceptos de valor futuro y actual. Valor actual de un flujo de fondos. Tipos de flujos de fondos. Factor de actualización. Ejemplos 

Índices, precios y coeficientes de ajustes. Tipos de números índices, simples y compuestos. Índices usados en economía y finanzas. Índices de precios al consumidor, mayorista, de cambio real, riesgo país. Ejemplos

Módulo IV
Prestamos con interés sobre saldo. Sistemas de amortización de préstamos. Sistema francés, alemán y americano. Ecuaciones básicas. Efectos de los impuestos sobre monto de las cuotas y el costo del préstamo. Costo financiero total del préstamo. Préstamos con intereses directos. Efectos impositivos del tipo de financiamiento 

La valoración de activos fijos. El concepto de valor de los activos fijos materiales. Diferencia entre valor y precio. Métodos de valoración. Los objetivos y necesidades de la valoración. Premisas de la valoración. Los activos fijos y el mantenimiento. Depreciación de los activos. Métodos de cálculo de la depreciación de equipos. Tablas de depreciación. La depreciación y los impuestos. Impacto financiero de la amortización. Aplicaciones 



Módulo V
Presupuesto de capital y decisiones de inversión. Técnicas de evaluación de proyectos. Periodo recupero del capital (payback, payback descontado). El valor actual neto (VAN). La tasa interna de retorno (TIR). La tasa interna modificada (TIRM). Evaluación de inversiones por Opciones Reales. Límites y alcances de los métodos de evaluación. La evaluación de proyectos en la práctica industrial. Planificación del proyecto, análisis de riesgos. Aplicaciones 

Módulo VI
Costo del capital. Componentes del capital. Costo interno y externo del capital. Costo promedio ponderado del capital (WACC). Estructura del capital y WACC. Creación de valor con decisiones financieras. El Economic Value Added (EVA) y su aplicación en la evaluación de proyectos

Instructor:

• Ingeniero Mecánico graduado en la Universidad Tecnológica Nacional (UTN), Facultad Regional Tucumán, Argentina. Posgrado en Administración y Marketing Estratégico en la Universidad de Belgrano, Buenos Aires. Green Belt de Six Sigma.
• Socio Gerente de SET Ingeniería y Capacitación.
• Cuenta con más de 25 años de experiencia continúa en la industria ocupando  cargos de gerencia y jefaturas en empresas de Argentina y Bolivia en las actividades de gas y petróleo, química, alimentos, azúcar-alcohol y celulosa y papel. Prestó servicios profesionales a empresas como Conta Oil Gas Service, Praxair Argentina SA; Shell Gas, Repsol YPF SA, Molinos Río de la Plata, EC. Welbers, Ingenio y Refinería San Martín del Tabacal y Papel del Tucumán
• Ha dictado cursos de capacitación en Argentina y Bolivia
• Docente del Dto. de Ingeniería Química en la UTN-Facultad Regional Resistencia donde dicta cursos de posgrado en proyectos de piping y sistemas de bombeo
• Instructor ASME y coordinador del subgrupo de performance de calderas del Latin América Boiler Users Affinity Group de ASME

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